国际企业管理的特点.docVIP

国际企业管理的特点 精华知识  HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86ch=w.search.jhlink \t _blank 企业管理在国际上讲，事实上也是根据各个国家不同的情况进行分析各自的特点，如日本、美国、中国、中国 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A6%99%E6%B8%AFch=w.search.jhlink \t _blank 香港等等 众所 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%91%A8%E7%9F%A5ch=w.search.jhlink \t _blank 周知,由于香港曾是一个由 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%8B%B1%E5%9B%BD%E6%AE%96%E6%B0%91%E5%9C%B0ch=w.search.jhlink \t _blank 英国殖民地统治了100多年的华人社会,因此,香港企业是中国最早引入西方 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6ch=w.search.jhlink \t _blank 企业管理制度,同时又充分体现华人传统管理特色的混合体系,其中95%以上,这些香港 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=w.search.jhlink \t _blank 中小企业的内部管理有其独特的风格,对内地中小企业有一定的借鉴意义。 一、管理层比较成熟 所谓成熟就是说多数企业的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%89%80%E6%9C%89%E6%9D%83ch=w.search.jhlink \t _blank 所有权和管理权是分开的。公司的业务是由 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%91%A3%E4%BA%8B%E4%BC%9Ach=w.search.jhlink \t _blank 董事会任命的总经理来负责的。一旦任命了总经理，采取总经理负责制，董事会一般很少干预总经理的决策和管理措施。 虽然有不少总经理自己就是公司股东、董事，甚至董事长。但董事会仍然不能干扰董事总经理的工作，可以说管理是相当的制度化。对比之下，内地的不少 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%B0%91%E8%90%A5%E4%BC%81%E4%B8%9Ach=w.search.jhlink \t _blank 民营企业表面上也是所有权和经营权分离，也实行所谓总经理负责制，但是企业的所有者总是要有意或无意地干涉或插足总经理职权以内的事，使总经理觉得不知???措，因而使总经理负责制名存实亡。要知道，这对企业的发展是极其不利的。其实在20多年前，香港华资民企中这种情况也不少，随着时代的进步和管理实践的日渐成熟，这种情况已经大大改观了。 二、管理层较具 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%A7%86%E9%87%8Ech=w.search.jhlink \t _blank 国际视野 首先，香港是一个国际化的城市，本身并无什么天然资源，企业的生存全靠外向型的经济，如 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%9D%A5%E6%96%99%E5%8A%A0%E5%B7%A5ch=w.search.jhlink \t _blank 来料加工、国际贸易、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%9B%BD%E9%99%85%E9%87%91%E8%9E%8Dch=w.search.jhlink \t _blank 国际金融服务、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%97%85%E6%B8%B8%E4%B8%9Ach=w.search.jhlink \t _blank 旅游业等。即使是像 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%9B%B6%E5%94%AE%E4%B8%9Ach=w.search.jhlink \t _blank 零售业也因为有众多的外国游客和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E5%95%86ch=w.search.jhlink \t _blank 经商人士的到来而变得国际化。这就要求企业的管理层