《工程项目管理》分析.ppt

《企业全面风险管理》 11 November 2001 《Internal Control in Business Enterprises》 《企业内部控制制度设计及评价》 长沙理工大学 陈赟 主要参考书目： 1、土木工程项目管理手册 雷俊卿、秦骧远主编 交通出版社 2、项目管理基础 傲姿时代项目管理教材开发项目组编著 3、项目管理原理 【美】巴迪鲁、巴拉特著 清华大学出版社 4、投资控制、进度控制、质量控制 交通出版社 5、项目管理精要 毕星主编 化学工业出版社 6、项目管理学—工程管理理论、方法与实践 邱菀华等著 科学出版社 7、项目管理 毕星 复旦大学出版社 8、工程项目管理 周直主编 人民交通出版社 目 录 第一章 项目与项目管理 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 施工项目管理 1.4 工程项目管理 1.5 项目管理学科的发展 第二章 项目组织与人力资源管理 2.1 项目经理 2.2 项目人力资源与管理 2.3 项目组织 第三章 项目目标和范围管理 3.1 项目目标 3.2 项目范围 目 录 第四章 项目计划 4.1 概述 4.2 项目计划的主要内容及工作 第五章 项目沟通与冲突管理 5.1 项目沟通 5.2 项目沟通管理 5.3 冲突管理（Conflict Management） 第六章 项目风险管理 6.1 基本概念 6.2 项目风险计划编制 6.3 风险识别 6.4 风险定性分析 目 录 6.5 定量分析 6.6 风险应对计划 第七章 国际工程项目合同管理前沿 7.1工程项目管理与合同管理的关系 7.2 FIDIC99年新版合同条件的特点与对比 7.3 FIDIC “施工合同条件” 99年第1版 新红皮书 要点简介 第八章 进度控制 8.1 双代号网络及参数计算 8.2 单代号网络计划 8.3 网络优化 8.4 工程进度控制原理方法 8.5 工期延误处理与计划调整 目 录 第九章 公路工程费用控制 9.1 建设工程项目资源计划 9.2 工程计量 9.3 工程费用支付 9.4 合同支付与合同支付管理 9.5 承包商的成本控制 第十章 质量控制 10.1 ISO9000系列标准介绍 10.2 工程质量管理 10.3 质量统计技术和质量管理方法 10.4 路基工程质量控制 10.5 桥涵工程质量控制要点 10.6 路面施工质量控制 目 录 第十一章 国际上的工程项目管理模式 11.1 传统的（通用的）项目管理模式 11.2 建筑工程管理模式 （Construction Management Approach, CM） 11.3 设计/建造模式或设计－采购－施工交钥匙模式 （Design-Build and EPC/Turnkey） 11.4 设计管理模式（Design-Management） 11.5 管理承包（Management Contracting） 11.6 项目管理（Project Management） 11.7 更替型合同模式 Novation Contract, Nc 11.8 BOT模式 第一章 项目与项目管理 1.1 项目 1.1.1 项目的含义 定义一：项目是为了创造（完成）某一独特的产品、服务或任务所做的一项临时性努力。——美国项目管理协会（PMI） 定义二：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。——英国项目管理协会 Association of PM，APM 此定义后来被确认为英国标准 BS 、国际标准化组织ISO采用 ISO10006 。 项目的其它定义： ①德国DIN69901认为，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： ·具有预定目标； ·具有时间、财务、人力和其它限制条件； ·具有专门的组织。 1.1.1 项目的含义 ②Harold Kerzner博士认为：项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列。 ·有一个根据某种技术规格完成的特定的目标； ·有确定的开始、结束时间； ·有经费限制； ·消耗资源（人、财、物等）。 ③Robert.J 格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合。它和常规任务的关键区别是：项目通常只作一次；项目是一项独特的工作努力。 ④J.R.Meredith（梅雷迪斯） 认为，项目是具有以下特性的，必须完成的，特殊的有限任务。 ·目的性； ·相互依赖性； ·独特性； ·冲突性； ·寿命周期。 1.1.2 项目概念的要素 ①项目的总体属性