(松下)库存管理理论与实务-清华IE分析.ppt

库存管理体系理论与实务;库存管理内涵;做好事情的诀窍;企业竞争力核心是什么？;Q:品质;做好事情的诀窍;什么是精益生产？;原料;什么是精益生产？;啤酒游戏;卖场１;卖场１;卖场１;客 户;消费者;供应链驱动要素;什么是精益生产？;第二步～;水厂 (供给者); 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年　　100万　　　　第4年　　40万 第1年 　 85万　　　　第5年　　25万 第2年 　 70万　　　　第6年　　10万 第3年 55万 若报废则为负值;呆滞;从供需认识JIT体系;库存物资类别;库存周转抽样(1950～1975);库存周转抽样(1950～1975);库存周转抽样(1975～1995); 16.2 15.4 14.6 13.8 13.0 12.2 11.4 10.6 9.8 9.0 8.2 7.4 6.6 5.8 5.0 4.2 3.4 2.6;库存增加;1-动作的损失;分;1-动作的损失;什么是世界级制造业的追求？;JIT的意义;第二步～;进料时间 和数量;采购成本;采购成本;储存成本;储存成本;总成本 最低点;进料时间 和数量;进料时间 和数量;安全库存;总成本 最低点;存量管理与控制;第二步～;JIT恰及时生产的三支柱;什么是精益生产？;(即丰田的JIT管理);第二步～;系统消耗水准;人;执行力要素;A类存货: