05编制物业管理标书的项目和要求.docVIP

编制物业管理标书的项目和要求编制物业管理标书的项目和要求?投标书在内容上必须严格根据招标单位发出的《编制标书的项目和要求》来编制。由于招标物业的具体情况不同，招标单位的要求不同，因此投标书内的项目和要求也各不相同。通常物业管理投标书项目主要有以下11项：一、?管理方式?投标单位主要是依据招标的物业现状以及自身的专业经验和优势，选择最适合的招标物业的管理方式。比如选择独资管理方式，还是股份制的管理方式，仰或是有限责任公司的管理形式等等，对目标物业的管理与现在的物业管理企业正在管理的物业之间采取形式的联系等等。?二、管理组织架构?所谓管理组织架构就是介绍目标物业的组织机构，根据目前我国物业管理发展情况来看，物业管理组织机构有三个特征：?1、管理体制主要有三类：?（1）?总经理负责制；?（2）（3）2、目前国内的管理方法有两种：?（1）（2）3、根据管理物业的多少，以及业主的需求来确定管理组织结构。目前我国物业管理体制下的物业管理的管理机构有以下几种：?（1）（2）（3）除了机构明确以外，对参加管理服务人员的素质构成要进行策划、培训。比如目标物业管理的管理经理、副经理，他们的文化层次，年龄结构，工作经验，都应明确规定下来。然后对从事目标物业管理服务的人员结构也要明确，对他们的文化素质，工作能力，基本条件都要提出要求，甚至要制定好接受目标物也管理以后的人才培训计划。?三、管理费用的收支预算方案?经费是物业管理运转的基础和保证，所以对目标物业必须要进行经营测算。测算应本着“实事求是”、“取之于民、用之于民”、“用户至上、服务第一”、“根据物业功能、分层次收费”等原则进行。?1、物业管理费用主要来源于物业管理服务收取的各类费用。因此，该收的费用都要收齐，不能漏收。通常收费的项目有：?（1）（2）（3）（4）2、围绕着目标物业开展管理服务所支出的成本核算。通常有：?（1）（2）（3）（4）通常根据招标文件的要求，要进行3年预算。四、管理操作?这部分要求细化，他体现出物业管理企业的管理水平、管理质量，以及规范化的管理的标准，从这些制度中可以看出物业管理企业的实力、能力，所以各物业管理企业都对此很重视。其通常分为两大类：?1、（1）①?业主公约；?②?精神文明建设公约；?③?楼宇使用及维护管理规定；?④?装修管理规定；?⑤?治安管理规定；?⑥?清洁卫生管理规定；?⑦?消防管理规定；?⑧?交通车辆管理规定；?⑨?环境保护管理规定。?（2）①?管理处主任岗位职责；?②?管理处主任助理岗位职责；?③?环境主管岗位职责；?④?保洁员岗位职责；?⑤?保安主管岗位职责；?⑥?工程主管岗位职责；?⑦?维修人员岗位职责；?⑧?会计人员岗位职责；?⑨?行政人员岗位职责。?（3）①?员工行为规范；?②?培训制度；?③?考核制度；?④?奖惩制度；?⑤?回访制度；?⑥?来访，投诉处理制度等。?2、管理岗位主要有：?①?保安；?②?机电维修；?③?清扫保洁；?④?园林绿化；?⑤?电梯操作；?⑥?社区文化。?五、管理目标，经营管理宗旨、方针?投标书中应表明投标单位对目标物业的管理目标、管理方针、管理宗旨，便于业主委员会成立的招标领导小组及评委们更加清楚理解物业管理的理念、宗旨。例如某物业管理企业投标某商住楼时，提出管理目标：树立“服务至上，客户第一”的管理思想，达到一流管理、一流形象、一流效益，一促进后期的楼宇销售；提出管理经营方针：保本经营、独立核算、自负盈亏、开展一业为主，多种经营，求得自身的生存与发展。?六、便民服务措施?物业管理是有偿的服务活动，这是其性质所决定的；然而开展物业管理并不是一味只追求经济效益，而是要正确处理好社会效益，环境效益与经济效益三者的关系，使之有机的统一。一些物业管理企业，在开展物业管理有偿服务的同时，还向业主公开承诺无偿便民服务项目若干项，深受业主的欢迎和好评。?七、社区文化?随着一幢幢楼房的建好，新的社区环境形成，人们从熟悉的环境般到不熟悉的环境，特别是老年人的“高楼病”多了，孩子也变得孤独了。为此，社区文化的重要性越来越被老百姓看中，成为购房中的一个重要因素。物业管理企业在写投标书时，应认真考虑到社区文化的开展，制定有关社区文化制度，安排好各类社区文化活动，使住宅小区内的业主不仅享受到物质文明，也享受到精神文明。?八、管理指标的承诺?物业管理是新生事物。国家为了规范和指导物业管理，对一些管理服务也相应的作出了一些基本要求。作为投标的物业管理企业，针对目标物业，对照国家有关规定，向业主委员会作出相应的承诺。通常有以下主要内容的承诺：?⑴?房屋及配套设施的完好率；?⑵?房屋零