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人才为什么是不听话的人？9个思维让你的管理更高级 楼主时间：2015-06-17 10:15:13?? 用户： HYPERLINK /people/8948343204/ \o blue丫 \t _blank blue丫? HYPERLINK javascript:addWatch(8948343204) \o 关注 ???????专业度：?1255 人气数：1083??? HYPERLINK /FORUM_POST_900001_900055_1086502_0_0c20eebc.HTM?click_from=1000035830,8948775846,2015-06-20,CECOL,WEEKEND \l comments 评论数：0???收藏数：6 分享到：  HYPERLINK javascript:void(0) QQ空间  HYPERLINK javascript:void(0) \o 新浪微博 新浪微博  HYPERLINK javascript:void(0) \o 转播到腾讯微博 腾讯微博  HYPERLINK javascript:void(0) \o 微信 微信  HYPERLINK javascript:void(null); \o 分享到更多网站 更多 　　作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现…… 　　1.罚款是没有用的 　　对于一个低层 HYPERLINK /LT/%D6%F7%B9%DC.HTM \t _blank 主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。 　　2.根本没有民主和刻薄的分别 　　民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。 　　3.人才就是那些不听话的人 　　一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。 　　4.看任何问题，都要深一层想 　　一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。 　　一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。 　　一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。 　　一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。 　　高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。 　　5.好人难做 　　一个人，要做坏人，其实是非常简单的。 　　没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”，你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。 　　6.善于从大局出发 　　高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更