4设施的选址和布置课程.pptVIP

设施的选址和布置;第一节　生产和服务设施选址 第二节　生产和服务设施布置;如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？ 或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口当头的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最好！如果你这样选择，那就错了，大错特错！因为老板的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的心理恰恰是相反的。若想生意做得好，必须从顾客的心理去考虑。 ;两头的1/3处机会最大 价格几乎相同的日用小摊档，如青菜摊、凉茶摊之类的情况却与此相反，顾客越方便的摊位越好。 当然，这里说的是一般情况，如果你经营的非常好或非常差，在老顾客中造成了很大的声誉差距，情况就会发生变化。 ;一、选址的重要性与原则;二、影响选址决策的因素——制造业;二、影响选址决策的因素（服务业）;;Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。 位置要求描述： 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。 建筑物要求： 建筑占地面积15000平米以上，最多不超过两层，总建筑面积2 万-4万，转租租户由家乐福负责管理，建筑物长宽比例：10：7 或10：6;避免同一企业的不同分支机构发生竞争 ;服务机构的选址要符合企业的竞争战略 如果企业实力雄厚，采取的是一种与竞争对手针锋相对的竞争战略，企业主要目的是利用自己的差异化优势与竞争对手争夺市场份额，那么企业服务机构的选址就可以采取紧随竞争对手分支机构选址的策略。 麦当劳与肯德基：“不是脸对脸，就是肩并肩” ;三、选址的难度;四、选址决策的一般程序;1、重心法 重心法是一种布置单个设施的方法，考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。;; 某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。;解：X0=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y0=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7 所以最佳位置为（3.05，3.7）;2、因素加权评分法 列出影响选址的因素 赋予每个因素以权重 确定每个因素的取值范围 请有关专家对每个候选厂址的各因素打分 计算每个方案得分∑（每个因素评分×权重） 选择总分数最高者为最优方案 ;因素加权评分法选址;3、盈亏平衡分析法（量本利法） 对不同选择地点的产量与成本的关系或产量与利润的关系进行经济分析。 ;总成本;;;;4、线性规划法 一般地，求线性目标函数在线性约束条件下的最大值或最小值的问题，统称为线性规划问题。 例：i个工厂向j个目标市场运送产品 （成本最小） ;;5、仿真方法 仿真方法不是一种单项技术，而是一种求解问题的方法。它可以运用各种模型和技术，对实际问题进行建模，通过模型采用人工试验的手段，来理解需要解决的实际问题。仿真方法的一个突出优点是能够解决用解析方法难以解决的十分复杂的问题。;六、选址的发展趋势;第二节　生产和服务设施布置;设施布置可以被定义为在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。 所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任何实体，也包括人。例如：机器、工作台、通道、桌子、储藏室、工具架、办公区域等等。 ;一、设施布置的基本内容;超市的商品摆放 农产品摆在这里，奶制品摆在那里，口香糖在收银台旁边。每当你去逛一家超市时，你会发现事情总是如此。如果你认为超市里的商品是随意摆放的，那你就大错特错了。事实上，超市里商品的摆放，包括货物的堆砌都是经过精心设计的，其目的在于让顾客尽可能多地去购买超市希望他们购买的东西。 ;二、设施布置的基本要求;要合理地划分区域 充分利用外部环境提供的便利条件 留有合理的扩展余地 设施布置应注意与社区环境相协调 设施的布置应具有柔性 ;三、设施布置的基本类型;工艺专业化原则布置;工艺专业化原则布置;对象专业化原则布置 按照不同的产品来划分生产单位，每个车间完成其所担负的对象的全部工艺过程。因此，在车间中集中了不同类型的机器设备，不同工种的工人，对同类的加工对象进行不同的工艺加工。;对象专业化原则布置;“组合U型生产线”：应用对象专业化原则布置的特殊形式;对象专业化产品原则布置;;混合布置;;固定布置/定位布置 将产品或加工对象原地固定，根据加工工艺要求移动生产设备和工具对加工对象进行处理 把人、设备、材料等移到加工对象前;;;;四、工艺专业化的布置方法;1、物料运量图法;;0