2005年监理工作报告.docVIP

煤炭工业部济南设计研究院工程建设监理公司 2005年监理工作总结 PAGE  PAGE 7 新汶矿业集团有限责任公司 龙固矿井建设工程总监理 2005年 监 理 工 作 总结 煤炭工业部济南设计研究院 工程建设监理公司 龙固监理部 2005年12月30日 2005年龙固总监理工作总结 一、概况 煤炭工业部济南设计研究院工程建设监理公司受新汶矿业集团有限责任公司委托，承担龙固矿井总监理工作。自2004年10月18日组建工程监理部进驻龙固矿井施工现场，到2005年12月30日已近十五个月，期间得到集团公司和筹备处领导的关怀、支持和密切配合，也得到了兄弟监理单位的大力帮助，目前各项工作正紧张有序地顺利进行。 监理部根据监理合同和工程项目的具体特点，认真编写了监理规划、监理实施细则和监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，在相应的授权范围内开展工作，使得监理工作程序化、规范化。监理部严格按委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规以及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调工作。 为更好地完成总监理工作，全面履行总监理职责，向业主提供更加全面优质的服务，现对我监理部2005年龙固总监理工作总结如下。 二、目前监理工作进行情况 （一）专业人员配备齐全，专家顾问及时到位 依据监理合同和监理规划的要求，配备了矿建、土建、机电安装专业监理工程师共10人进驻现场，派驻人员专业结构合理，整体业务素质较高。同时，聘请国家工程研究员马世同、葛仁国等组成专家顾问组，经常对监理部的工作进行指导，为建设单位出谋划策。 （二）完成了《龙固矿井建设工程总监理规划》和《龙固矿井建设主要矛盾线及连锁重点工程进度网络计划图》及《龙固矿建、土建、安装矿井建设主要矛盾线及连续重点工程进度计划图》 济南煤炭设计院监理公司自承担龙固矿井总监理工作以来，在新矿巨野矿区筹备处的大力支持与帮助下，尽其所能开展工作，先后编制完成了《龙固矿井建设工程总监理规划》和《龙固矿井建设主要矛盾线及连锁重点工程进度网络计划图》及《龙固矿建、土建、安装矿井建设主要矛盾线及连续重点工程进度计划》，建立了监理工作程序，协助筹备处编制完成了《2005年度龙固矿井基建计划》。对《龙固矿井建设主要矛盾线及连锁重点工程进度网络计划图》及《龙固矿建、土建、安装矿井建设主要矛盾线及连续重点工程进度计划》，进行了五次修改，绘制2005、2006、2007年度井下巷道掘进模拟进尺动画图，并就如何加速龙固矿井建设向筹备处提出了一些建议，得到以及筹备处领导、集团公司领导和专家地一致肯定和好评，实现了委托合同的要求。 （三）编制《2005年工程基本建设建议计划》 根据审定的《龙固矿井建设工程总监理规划》，编制的计划方案，对三类工程按系统工程划分编制了月度及年度计划。根据2004年底工程进展情况，编制《2005年工程基本建设建议计划》。 （四）制定监理工作制度 1、编制了《监理部工作制度》，具体包括：施工图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审查制度；开工审批制度；工程材料、半成品质检制度；隐蔽工程分项工程质量验收制度；单位工程中间验收及预验收制度；技术经济签证制度；现场协调会制度（监理例会）；施工备忘录签发制度；监理内部管理制度等。 2、坚持监理月报报送制。每月月末将本月监理工作主要完成的内容、问题处理情况、尚需解决问题、工作小结、工程进展概况等各项汇总书面报送建设单位、质量监督部门，使业主对工程质量、进度和监理工作有一个系统的了解，有效地加强了监理与业主的联系。 3、每周一、周五8：00点、在我项目部会议室召开一次监理内部例会,会议由总监理工程师或总监理工程师代表主持。 4、每周一9：00点在监理部会议室召开土建监理例会，会议由总监理工程师代表主持，建设单位、施工单位的主要负责人和全体专业监理人员参加。会议主要组织各方熟悉监理程序，学习相关法（律）规、标准，了解最新建设信息，对每周质量、进度情况进行总结，并依照总工期计划和月度计划进行分解，制定下周计划安排。并及时将例会内容形成纪要反馈到建设单位和承包单位。 5、每周三15：00点在筹备处会议室召开一次矿建、安装监理例会，会议由总监理工程师代表主持。参加人员：中煤五公司第二工程处、中煤一公司第十工程处及筹备处相关人员；会议内容：汇总本周工程进展的情况，及依照月度计划的分解，分析本周计划完成情况，制定下周计划安排。 6、每天16：00点在筹备处会议室参加筹备处生产调度会，各施工单位汇总当天工作进度情况，及依照周计划的分解，分析当天计划完成情况，安排当天中班、夜班、明天的施工工作任务及要求。 7、每月26日，参加筹备处月度计划平衡会议。 （五）