基层班组长选拔管理办法.docVIP

公司基层班组长选聘管理暂行办法 为进一步加强基层班组长队伍建设和管理，规范其选拔、任用和考核激励机制，打造一支素质高、能力强、作风实，基层员工信得过的班组长队伍，本着职业平台公平化的精神，结合公司实际，特制订本办法。 一、职数设置 1.合理设置班组，因生产需要增加班组长的需按程序申请。 2.包装中心每2个班组设线长1名，每个班组设组长1名。 3.酿酒中心每个班组设1正1副，可根据工作需要增设副组长1名。 4.其它系统每班组定员人数在6人 以上的方可设立班组长。 二、选拨条件 1.忠诚公司,爱岗敬业，具有良好的职业道德； 2.初中以上文化程度,进公司2年以上，初次选聘的班组长年龄不超过45岁，特别优秀者可适当放宽； 3.熟悉生产，懂业务，精技术,善管理,有较高的组织领导能力； 4.以身作则，敢于负责,作风正派,办事公道，有一定的组织管理能力，群众基础好； 5.熟悉掌握本岗位安全生产知识,有高度的安全生产意识； 6.身体健康,年富力强,能够带领员工完成各项生产任务和经济效益指标，有较强的质量效益意识。 三、选聘程序 1.中心、车间根据班组情况确定班组长的职数，人力资源部对各部门报送的职数设置情况进行认真分析和研究，同相关部门负责人进行沟通交流，拟定建议方案报总经理审批。 2.人力资源部发布招聘启事，应聘者到人力资源部报名并对报名者进行资格初审。报名人员名单梳理汇总后，经公司分管领导审核，上报董事长审定。 3.分中心、车间进行竞聘演讲，竞聘者阐述自身的优势，以及如何做好竞聘岗位工作的措施等，人力资源部组织评委进行现场评议。 4.根据竞聘者的工龄、工作经历、平时工作表现、民主测评情况及现场评议情况进行综合评议： （1）工龄（10分）：工龄16年以上10分，工龄6-15年7分，工龄2-5年5分。 （2）工作经历（10分）：曾经担任过班组长11年以上的10分，曾经担任过班组长6-10年以上的7分，曾经担任过班组长5年以下的5分。 （3）平时工作表现（30分）：由所在车间根据工作表现、技能水平、出勤情况、工作态度、团队协作、思想品德等方面进行客观的打分，乘以30%即得分。 （4）民主测评情况（25分）：组织所在车间进行民主测评，汇总得出平均分，乘以25%即得分。 （5）现场竞聘评议（25分）：根据竞聘演讲现场评委的打分，汇总得出平均分，乘以25%即得分。 5.分中心和车间根据竞聘者分数由高到低取拟配置人数，并对结果进行公示，公示结束后及时上报总经理审批。 6.根据总经理审批意见，及时做好人员相关调动手续的办理。 四、班组长管理与考核 1.班组长原则上任期2年。 2.班组长任职期间，对于发生下列情况者，班组长一律免职并按有关规定进行处理： （1）经审查不具备班组长任职条件的或不能胜任班组长工作的； （2）班组长本人严重违反公司制度的； （3）发生班组人员重大安全事故以及重大质量事故的； （4）其它发生班组责任事件对公司造成重大损失和影响的。 3.对于日常工作表现突出或对公司有突出贡献者，具备班组长任职条件的人员，根据工作需要，经部门和领导批准后，可优先提拔为班组长。 4.人力资源部负责班组长选拔工作的指导、监督、考核工作。各部门、车间、中心负责班组长的日常管理考核工作，建立班组长管理台账。 五、相关说明 1.包装中心线长和组长月度工资、奖金分别享受下属组组员月平均工资、奖金的1.3、1.2系数，从本组应得的月度计件工资、月度奖金总额中支付；酿酒、制曲中心组长和副组长月度工资分别享受本组组员月平均工资的1.2、1.1系数，月度奖金分别享受本组组员月平均奖金的1.3、1.2系数，从本组应得的月度计件工资、月度奖金总额中支付。 2.为其它系统组长设立岗位津贴，实行岗位津贴与月度绩效考核情况挂钩。组员人数在10人以上的，组长月岗位津贴为150元；组员在10人以下的，组长月岗位津贴为120元，津贴由公司支付。 3.设立组长一律由所属部门提出申请，人力资源部本着“实际需要，严格控制”的原则，进行认真分析评估并形成书面意见，报总经理批准后执行。 六、附则 1.本办法自发布之日起施行。 2.本办法由人力资源部负责解释。 1