2013年营销公司管理制度.docxVIP

营销公司管理制度 为使全良酒业营销工作程序化、制度化，让营销管理做到有法可依、有章可循，保障营销工作正常、健康、高效运转，确保完成酒业公司下达的销售目标，结合江西全良集团营销有限公司实情，特制定以下管理制度： 目录： 人事管理制度  HYPERLINK \l 出差考勤制度 出差考勤制度  HYPERLINK \l 请假管理制度 请假管理制度  HYPERLINK \l 通讯管理制度 通讯管理制度  HYPERLINK \l 业务报表管理制度 业务报表管理制度  HYPERLINK \l 会议管理制度 会议管理制度  HYPERLINK \l 费用报销制度 费用报销制度  HYPERLINK \l 开票管理制度 开票管理制度  HYPERLINK \l 经销商开销户 经销商开、销户制度  HYPERLINK \l 滥价窜货 关于市场滥价窜货问题的管理规定  HYPERLINK \l 车辆报销 营销人员车辆报销规定  HYPERLINK \l 市场作业管理 市场作业管理办法  HYPERLINK \l 垫付工资 关于经销商垫付业代和品牌顾问工资的通知  HYPERLINK \l 差旅费用报销制度补充 关于差旅费用报销制度补充的通知 一、人事管理制度 （一）、入职管理 １、填写《入职申请表》，身份证、学历证及相关证书复印件，用人部门、营销副总签字后报总经理审批； ２、人力资源部根据总经理审批的资料建立营销人员档案。 （二）、 转正管理 　１、试用期满由本人提交《转正申请表》、《试用期内工作成绩单》，经上级领导、营销副总评定，报总经理审批； 　　２、人力资源部根据总经理审批资料及时更新营销人员档案。 （三）、岗位异动管理 １、填写《岗位异动表》（含晋升、调岗、降级）、《移交清单》，用人部门、营销副总签字后报总经理审批； 　　２、人力资源部根据总经理审批资料及时更新营销人员档案。 （四）、离职管理 　　１、填写《离职申请表》、《移交清单》，经相关人员签字、上级领导和营销副总审核，报总经理审批； 　　２、人力资源部根据总经理审批资料对离职人员档案进行封存 二、出差、考勤制度 1、出差前要填写《出差行程计划表》，城市经理、销售主任的《出差行程计划表》先提交到区域经理签字，区域经理签字后（未能签字的须事后补签）每周日上午10：00前提交营管部汇总，营管部提交营销副总审批； 2、外派销售代表、销售主任、城市经理、区域经理月工作天数不低于28天（包含每月三天月会），市场工作天数不足25天者，按不足天数扣发当月应发工资（如：区域经理当月应发工资5200元，少一天扣5200/26=200元，其他人员同理类推）； 3、业务人员每天上午8：30或出差到达目的地，必须每日用销售管家系统的“我的签到”进行签到或用当地固定电话报岗，未签到或未用固定电话报岗者每次罚款50元。营管部认真做好有效出差记录，登记姓名、时间、地点及固话号码； 4、业务人员回公司开会，须遵守酒业公司上班制度，实行挂牌上岗、每天上、下班刷卡考勤制度。工作时间：公司实行定时工作制，具体安排如下：上午：8：00-12：00 下午：13：00-16：30。 如有迟到的情况者，依下列规定办理：上班时间无故迟到，迟到一次，扣发20元工资；迟到超过1小时作旷工处理。因突发事件，经核准后，以请假处理。 如有早退的情况者，以下列规定办理：下班时间无故早退，早退一次，扣发20元工资；超过1小时作旷工处理。因突发事件，经核准者，以请假处理。 如有无故旷工的情况者，旷工一天扣发当月一天工资，并且不发当日底薪，未经请假连续旷工15天以上及一年累计旷工30天者，公司视自动离职处理。上班期间，严禁私自摘除工作牌，否则发现一次罚款20元，二次罚款40元，依次类推，直至每日上班能自觉遵守为止。 5、后勤人员上班迟到早退按本条第4款执行。 三、请假管理制度 1、请假在一日之内的，向直接上级提出申请，由直接上级批准即可； 2、请假超过一日，三日以内的，须以书面形式提出请假报告，报营销副总批准； 3、请假超过三日的，须以书面形式提出请假报告，经营销副总审核，报营销公司总经理批准； 4、事假期间按天数扣发基本工资（如月基本工资为2800元，事假1天扣2800/28=100元）；未得到领导批准私自休假的按旷工处理，按旷工天数扣发当月应发工资（如当月应发工资5200元，旷工1天扣5600/28=200元，其他人员同理类推）；旷工三日以上开除处理。 5、请病假的要有县级医院出具的病休证明，病休期间工资按酒业公司制度执行。 四、通讯管理制度 1、后勤人员在8：00—22：00期间，通讯必须保持畅通； 2、业务人员全天24小时通讯必须保持畅通；