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2016年物业公司送业主的新年寄语 篇一：物业公司2016全年社区文化活动计划 社区文化活动计划 淮南市华茂物业服务有限公司 2016年度社区文化 活动计划 社区文化活动计划 2016年社区文化活动计划 一、 年度活动主题： 2016年的社区活动，将按照活动形式划分确定为固定主题活动、特色活动、节日小问候三个类型。 二、 年度社区文化工作目标： 共享公司、社区、联盟商家各方面的社区文化资源，积极配合公司开展双子星座社区间的文化交流活动，营造独特的双子星座社区文化氛围，使双子星座社区成为华茂物业的高尚社区文化品牌。 三、口号 “快乐生活 缔造幸福 ” 四、活动内容： （1）固定主题活动（每年都举办的主题活动，在业主心中形成一定影 响力的活动） 迎新送福 春节临近，为了让广大业主朋友感觉到“年”的味道，也为了让业主体会我们的关心问候，制作印有公司LOGO的福字送给业主，还请书法不错的业主免费为业主写春联。 园区的节日布置上来凸显“年”的氛围。以灯笼和彩灯为主点缀园区，增添节日氛围。 社区文化活动计划 草莓采摘节 4月份正草莓收货季节，组织业主到草莓园进行游玩，放松。（业主自费报名） （2）、特色活动： 向妈妈说爱：5月8日是母亲节，录制向妈妈说“我爱你”语音信息发送至华茂物业微信平台，当天抽取20名向妈妈说爱的幸运业主，为业主的妈妈送上礼物。 （3）、节日小问候： 2月7日除夕、3月8日妇女节、6月1日儿童节、9月10日教师节、10月9日重阳节、12月21日冬至这些节日要为业主发送短信，送去节日的问候与祝福。 六、2016年宣传计划（单元通知栏） 淮南市华茂物业服务有限公司 2016年1月27日 篇二：2015年物业公司工作总结暨2016年工作计划 2015年物业公司工作总结暨2016年工作计划 2015年是**物业公司克服重重困难，不断发展壮大的一年，是提升服务品质、勇于创新、开拓进取的一年，也是公司取得丰硕成果的一年。 一年来，**物业经营团队在公司党委、董事会的正确领导下，在各分子公司的大力支持和帮助下，公司全体干部员工面对困难不退缩、坚定目标不放松，坚持以团结、拼搏、创新、科学发展统领工作全局，在团结中凝聚力量，在拼搏中成长进步，在稳固中开拓创新，较好地完成了公司下达的各项目标任务，实现了公司稳步发展，为2016年的工作奠定了基础。 一、2015年度主要工作回顾 （一）经营情况 ************************** （二）业务拓展情况及市场分析 坚持以创新求突破，积极推动公司快速健康发展 2015年，针对国家对房地产行业的宏观调控，加之物业市场存在无序竞争，公司遭遇到前所未有的竞争压力。面对复杂严峻的发展现状，物业公司清楚认识到只有加快创新步伐，增强适应市场竞争的能力，才能使公司保持长期稳定持续发展。为此公司在原经营范围单一的情况下，扩大经营服务范围，并专门成立市场开发经营创新领导小组，培育自主经营、自我发展、自我改造的市场机制，力争在经营创新、创收方面取得新的成绩。 一是加强调研，为公司发展理清思路。一年来公司在“转变观念、与时俱进”方面，多次召开“创新管理、增收创效”主题研讨会，围绕物业市场拓展 和发展、物业项目经营创收、现有物业项目管理的品质提升、现有资产增值创效等多个层面，广泛开展市场调研和内部建议征求，先后下发各类调查问卷***余份，获得了大量有价值的建议；同时注重收集市区同类公司经营信息和业绩亮点，通过我们的研究分析，去粗取精，消化吸收，为己所用。为经营管理提供第一手资料。理清了我们的经营思路，确定了我们的发展战略思想。 二是积极营销，为公司发展开拓新渠道。（1）公司先后针对公司的闲置资产，通过市场调研分析论证，与****公司、*****有限公司、签订物业服务合同，实现年收益***万元。（2）针对****项目的托管，在业主方对物业公司用工成本偏高、有意寻求管理费较低的社会物业时，公司注重加强与业主方的沟通与多方协调，同时通过不断提高专业服务水平，改变了由原来业主方的不认同服务到现在较为满意的服务现状。通过公司的不断努力，融洽了客户关系，物业费收入不但没有降低，反而在减少人员数量的基础上，提高了物业管理费的收入，由物业公司接管初期的****万元/年（、**人）增至**万元/年（**人）。实践证明，服务品质是物业公司生存的生命线。（3）在****招租方面，不间断进行信息发布与筛选，通过与各方不断地技巧洽谈与沟通，****公司就***租赁事宜与我方基本达成合作意向，合同如能正式签订，计划年租金收入****万元。 三是创造条件，为在管项目提升效益探索思路。为稳步推进***项目市场化、规范化管理进程，有效提高管理费收取率，