2016年科技局工作目标绩效考核意见 - 实施意见.docVIP

2016年科技局工作目标绩效考核意见 - 实施意见 北京航空航天大学学 生态学报 当代经济管理 棉纺织技术 中国农业大学学报社 环境科学与技术 现代法学 中国科学院院刊 中国医院院长 光学精密工程 岩土工程学报 数学的实践与认识 为深入开展“服务能力提升年”活动，大力推进机关作风效能建设，切实转变机关工作作风，着力增强科技“三服务”（服务基层、服务企业、服务人才）能力，以强烈的事业心和责任感确保圆满完成2016年度我市科技工作各项目标任务，确保我市科技工作走在全省乃至全国（县市）前列，现结合局机关工作要求，继续深入实施科室（单位）绩效考核，考核意见制定如下： 一、考核原则 突出绩效工作重点。坚持把上级重大决策部署贯彻落实情况、市委市政府重点工作目标任务完成情况以及围绕目标任务所实施的系列重点工作和机关内部管理等作为绩效管理的重点。 坚持科学绩效管理。坚持定性与定量相结合、共性与个性相结合、目标考核与创先争优活动相结合，把局机关科室、局属事业单位和高创投公司拟定年度工作内容、确定工作目标、履行部门职责、实施目标管理、实现年度目标的过程作为绩效管理的全部内容，准确客观反映机关各科室工作实绩。 全面客观评估工作。根据目前工作内容和目标考核统计实际，实行平时反映工作内容，季度反映目标进度，年度实施考核考评，实现绩效管理过程监督、绩效评估、持续改进的目标要求。 二、考核对象 局机关各科室、局属事业单位、高创投公司。 三、考核工作的组织领导 成立局综合考评工作领导小组，组长：；副组长：；成员：。下设综合考评办公室（简称考评办），考评办主任由同志担任，具体负责综合考评的日常工作。 四、考评方法和程序 1、日常督查。考评办对局机关各科室、局属事业单位和高创投公司的工作指标实施情况进行“每季一汇总、半年一通报”，及时掌握进展动态。 2、年终考核。考核工作由局考评领导小组统一组织实施，局机关各科室、局属事业单位和高创投公司在次年1月中旬前对全年工作的完成情况进行自查自评，填写目标完成实绩和自评分并报局考评办，由局考评办负责考核情况汇总，报考核领导小组审定。 五、奖惩办法 1、综合得分加分情况：年内争取到国家级牌子、荣誉的，相关科室加2分；争取到省级牌子、荣誉的，相关科室加1分；争取到市级牌子、荣誉和市委市政府荣誉的，相关科室加0.5分。 各类先进集体按最高档次荣誉（同类别的）每年只能享受奖励一次。 2、综合得分扣分情况：凡有违反法律法规规定，受到党纪政纪处分的，相关科室扣10分，并取消科室和违纪人员评先评优资格。 3、综合得分名列前三位的，评为年度优胜单位。 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自己的专业知识，多向前辈学习