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工程建设项目管理; 第一章 工程项目管理概论;项目管理是一门古老而又新兴的科学，人类的发展史就是项目管理的发展史！;1.1.1从古至今成功的项目管理案例;名叫“小男孩”的原子弹;阿波罗登月计划;抗击非典;问号？; 1.1.2项目管理的发展;从业主的角度所进行的工程建设项目管理最早出现于20世纪70年代英、美等国家。 1988年英国皇家特许建造学会出版发行的《工程建设项目管理》，工程建设项目管理被定义为：对一个建设工程项目从开始到结束所进行的全方位的计划、控制和协调，以满足业主的要求，保证工程按时、保质，并在规定的预算内完成。 在当今国际建筑市场上，代表业主的工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。 ;1.1.3传统项目管理和现代项目管理;1.1.4常见的项目管理研究机构;第二节 项目与项目管理;工作和生活中的事务错综复???，大致可以分为两类： 一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日子。比如：流水线生产产品、士兵站岗、麦当劳师傅炸薯条等。我们称此类事务为：常规业务。 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重复。比如：士兵参加一次战斗，交警处理一起交通肇事案。中央电视台组织一次春晚，我们称此类事务为：项目。 ;1.2.1项目的概念 定义： 英国标准化协会（BSI） 项目：“具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 美国项目管理协会(PMI) 项目:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。注：项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，临时性并不一定意味着持续时间短。 国际项目管理协会(IPMA) 项目：为了在一定的时间和成本制约下，按一定的质量标准实现既定的可交付成果，而开展的工作。 ;新产品或新服务的开发项目 技术改造与技术革新项目 组织结构、组织模式的变革项目 科学技术研究与开发项目 信息系统的集成与开发项目 建筑物、设施或民宅的建设项目 大型体育比赛项目或文娱演出项目 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一次旅行、解决某研究课题、开发一套软件;1.2.2项目生命期 项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。 项目生命期可以根据所在组织或行业的特点，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命期。虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其阶段的划分和具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。 ; 项目阶段一般按顺序首尾衔接，通常根据某种形式的技术信息传递或技术部件交接来确定。 人力投入和费用。项目开始时投入低，随后增高，在项目接近收尾时迅速降低。 项目开始时，成功的完成项目的可能性最低，风险和不确定性最高；随着项目继续执行，成功地完成项目的可能性通常都逐渐上升。 项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后费用的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐步减弱，造成这种现象的主要原因是，随着项目的进展，变更计划和纠正错误的代价通常与日俱增。 ;项目时间; 项目生命期的时间 包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。 项目生命期的阶段 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。 各阶段的目标（可交付成果） 项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。 各阶段具体的任务 包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。 ;产品生命期与项目生命期是一个概念吗?;1.2.3项目利益相关者(项目干系人） 一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，这些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主体或叫相关利益者。 ; ;项目利益相关者管理的思路; 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。; ; 启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组。有助于从完整和把握程度不一的多种来源中收集信息。项目管理计划是规划过程组的成果之一，其重点是研究范围、技术、风险和费用的所有方面。 执行过程组。用来完成项目管理计划中所确定的工作以便满足项目要求的各个过程所组成。 监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效