6-进度管理制度.docVIP

喜儿沟110kV变电站电气安装工程 进 度 管 理 制 度 批准： 审核： 编写： 甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司 喜儿沟110kV变电站电气安装工程项目部 2010年12月20日 1 总则1.1为确保项目部能够按建设单位要求的时间完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本制度。 1.2 ?工程进度管理的目标和任务 1）工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标；其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。 2）根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 3）?建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 4）工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。 5）分项工程进度计划和分部工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源落实。 2 一般规定 2.1 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 2.2 项目进度控制一般以网络的形式体现。 2.3 各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。 2.4 ?项目部对各施工作业队制订的各阶段施工进度计划予以认真审查。 1）项目划分合理与否。 2）进度计划是否满足工期要求。 3）施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行。 4）物资供应的均衡性是否满足要求。 5）是否留有足够的空隙时间。 6）是否考虑了气候等不利条件的影响。 7）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现 2.5各分部、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。 2.6工程施工日志应能反映工程进度状况，及时检查、审核、总结工程进度计划，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。 2.7建立工程协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，分析掌握工程施工各阶段存在的问题及其变化情况，抓住问题，采取合理的手段保证最终目标的实现。 2.8?项目部应及时制订月、周工作计划，并组织督促、实施。 2.9 项目部应积极探寻新技术，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。 2.10 保证施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。2.11 定期组织召开工程协调会，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和总结，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发纪要。 2.11 ?依据合同对施工队伍进行考核，由于其自身因素造成工期延误的进行处罚；对按期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。 2.12 ?加强与建设单位、监理单位和设计单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。3 工程进度控制程序 3.1 根据工程施工合同确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 3.2 目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。 3.3 项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。 3.4 组织实施施工进度计划。 3.5 施工进度计划的编制 1）施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 2）编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、 单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。 3） 编制施工进度计划的依据有：项目管理实施规划、施工方案、各类施工定额、合同文件、建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 3.5.1 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： 1）计算工程量：根据施工合同确定的工程项目，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。 2）确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根