工程项目管理制度课件.docx

工程项目管理制度 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目质量、进度、安全成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。 一、项目部管理 1、 项目部的组织架构、人员配备、职责按公司组织管理办法，项目应聘人员〔技术人员〕要通过公司招聘会通过的招聘人员项目才能正常使用，在使用时间必须按招聘合同的试用期间，不合格人员急时解除合同。 2、项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好纪录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点。 3、项目部按照项目划定本项目施工场范围，编制施工现场平面布置图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理、同时尽量??以影响室外施工原则。 4、工程开工前，由项目部会同预决算人共同对施工测绘的地形方格网络图进行复核、签证。项目部放线过程中，认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标、并积极联系相关人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。 4、开工必须要有开工报告。项目部要及时填写开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期。项目部要认真编制可行施工组织设计，施工现场、平面布置图、汇同有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优的方案，作为指导施工。 5、项目部必须抓好确定批