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 XXXXXXXX#楼精装修 项目总结;项目概况 ;流程的贯彻; 管理方式 ; 根据项目自身的特点进行了较好的前期策划和施工方案确认。勘察现场，核对图纸与现场的吻合程度，根据现场实际情况和业主的要求对设计内容进行调整。 按照甲方的要求：对现场安全文明施工、成品保护、放线、管理人员的分工、劳动力的配备、工期的计划、材料的订购、各工序的细部处理经营目标、管理目标等方面作了较为详细的策划，在实施过程中对与既定目标产生的偏差进行及时的纠正和调整，以确保各项项目管理目标的实现。 ;一、项目二阶段;Ⅱ 基层制作;图示：;Ⅳ厨卫间、公共部分地面找平;三、项目三阶段; 木工技术交底：1、工艺流程：验线→深化图纸→标高定位→龙骨排版→尺寸量化→数据归类→集中下料→半成品分类归堆→分类安装→成品自验；2、木作基础部分；3、吊顶部分。; 泥水技术交底：砌砖、抹灰、贴瓷砖、浇混凝土等技术; 水电技术交底：首先熟悉工程图纸，对施工图中存在的问题及时与建设单位、设计单位联系，不得擅自改动，并做好图纸技术交底；注意平面布置以建筑、结构图为依据并相互对照，对电气、给排水图中产生与建筑结构图不一致的问题及时与项目部、技术人员取得联系；另外各施工班组长必须预先对每个职工进行技术交底。;Ⅱ细节处理 1、所有湿作业在木作业安装前完成，避免污染。 2、乳胶漆与其它面饰面的交叉污染的避免。（如：注意对一些顶面、灯具、风口、喷淋、窗台下口、墙面踢脚线、开关面板等部位的检查） Ⅲ成品保护 因本工程施工现场空间有限 ，材料及半成品只能置于样板房内，造成空间拥挤的事实，因此一项工序施工结束时需及时做好成品保护工作。尽一切可能的将各个节点深化,严格要求工人按图施工,严抓施工质量,到工程后期会有一些收头及质量上的问题，所以我部根据工程进度提前排收尾计划,花最少的精力以最快的速度完成收尾工作。 ;Ⅳ涂饰工程;Ⅵ水电五金安装;3、其它洁具安装。 4、灯具安装。 5、五金安装。 6、石材安装。 7、开关面板安装。 Ⅶ粗保洁 1 、所有细节修补完毕，撕除保护膜、拆除阳角保护条等所有保护措施。 2 、清理顶面、墙面、地面及死角的灰层（从顶到地）。 3 、玻璃及大理石饰面采用玻璃清洁剂进行清理。 4 、不锈钢背面采用防腐玻璃胶粘贴，形成保护层进行保护。 5 、保洁完成后，一切人员均需穿戴鞋套后方可进入，否则一律拒之门外。 ;Ⅰ福州万科将始本工程的标准要求为：图纸标准化、加工工厂化、管理可视化、现场整洁化。 材料集中加工优势：材料集中加工降低了材料损耗率，避免了工人由于施做水平的不同造成材料浪费； 项目管理优势：将甲分包、甲供料的施工质量、人员管理都纳入总包统筹管理，管理标准一致，真正做到统一 工程质量优势：加工环境、人员、机具、流程固定、加工效率提升、品质得到保障；并且严格按照每户实测实量规范在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的一户一档质量档案。;Ⅱ质量控制（工程亮点） 在墙体的平整度、阴阳角、灯槽跌级和边角、各饰面交接处、石材拼缝、玻璃拼缝等方面做了较好的控制；具体详见以下几个控制亮点： a、所有的隐蔽工程尤其水电、空调管线在吊顶造型安装前都完成了调试工作。 b??所有灯具、风口、消防、烟感投影等点线面的有效统一。 c、门槛石预铺贴，门槛石全采用石材胶安装，保证不渗漏和 空鼓 的发生，然后安装木门套基层，保证了门槛石与门套尺寸的相统一，避免受潮污染等问题。 d、安装木饰面时尽可能做到整装，减少了木饰面的分割。;建议与万科质量梦; 在XXXXX项目部领导们英明的领导下：在施工过程中不断地指出我们的不足之处（包括管理及工艺），让我们能及时纠正错误；不断地督促我们的工程质量与进度，使我们能优质保量地如期交付。在未来的工作中，我们将继续秉承：携手协作、共创精品、精益求精的装修服务理念。为万科精装修项目装出更多的精品！; 项目效果展示;福清市融高建筑工程有限公司 ;福清市融高建筑工程有限公司 ;福清市融高建筑工程有限公司 ;福清市融高建筑工程有限公司 ;福清市融高建筑工程有限公司