16项目精细化管理答案.ppt

项目精细化管理;一、项目管理机构 工程中标后，公司根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并根据集团公司项目部定编定员管理规定组建项目部，项目部组织机构参照《通用项目部组织机构图》。 ;通用项目部组织机构图;二、工程部精细化管理1.施工调查管理2.项目策划管理3.设计文件管理4.项目进度管理5.项目质量管理6.环境因素辨识与控制7.节能减排管理8.科技成果管理;1.施工调查管理1.1、施工调查的主要内容 自然及地理条件：工程所处的地理位置、工程用地范围、地形地貌、气象、水文资料、地质等情况； 市场情况：建筑材料、燃料动力、交通道路及生产工具的供应情况；地方材源及可利用情况、运输条件；主要材料供应、质量、价格；当地劳务市场包括劳力、技能工资水平；主要施工机械市场租赁价格等。 施工条件：场地布置及征地拆迁；施工水源、电源、通信、施工道路、运输；施工环境；大型工程机械进场条件；如工程专业有特殊要求，应按各工程专业施工规范中有关施工调查内容进行补充调查。;1.2、施工调查报告 施工调查结束后，将调查收集的情况、资料整理汇总，并及时组织编制调查报告。 施工调查报告必须在正式开工前完成编写和上报工作。 施工调查报告的内容