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中钢集团案例分析 姓名：许喆 学号：110座机电话号码4 班级：11级会计学5班 你认为该企业在什么方面出了问题？外部环境发生了什么变化？外部环境发生变化之后，企业内部是否进行了改变来适应外部环境的变化？ 1、海外投资战略失败，使中钢集团债务缠身； 应收账款管理不善造成坏账风险，连续五年负债超九成； 总裁和高层团队频繁动荡，留下一大堆悬而待解的难题。这样也给企业内部和外界造成是非不一的舆论； 中钢集团盈利模式过于单一。近期，中钢集团一位内部人士在接受媒体采访时表示，中钢集团向来只是一家贸易公司，没有实际生产货物，买卖合同也会向外采购。 2、钢铁企业也由于行业不景气，以及铁矿石价格一直走低的原因，加大对矿石直销比例，这无疑大大削弱了中钢集团的市场份额。外部环境发生变化之后，企业内部没有实行有效的策略改变来适应外部环境的变化。 二、为什么国资委可以对中钢集团换帅，换帅的效果明显吗？除了换人之外，你还有别的建议吗？ 1、国资委全称国务院国有资产监督管理委员会。代表政府履行国有企业出资人的职责，负责国有企业资产的监督与管理。 国资委的主要职责： 根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。 代表国家向部分大型企业派出监事会；负责监事会的日常管理工作。 通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。 通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管；建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准；维护国有资产出资人的权益。 起草国有资产管理的法律、行政法规，制定有关规章制度；依法对地方国有资产管理进行指导和监督。 承办国务院交办的其他事项。 所以国资委被称作是央企的“老板”，由此可以对中钢集团换帅。 2、前两次换帅效果都不明显，在钢铁行业不景气的大环境下第三度换帅，能否借此重获生机，走出泥潭仍是未知之数。 3、换帅带来的成效主要还是跟领导人的决策有关，中钢集团想借换帅让集团短时间焕然一新，难度很大。毕竟无论是谁来掌管中钢集团，在行业整体利润低下这个前提下，想背着包袱想脱颖而出，未免强人所难。 4、建议：首先是业务梳理，其次构建好各个板块的核心公司，第三步按照精简高效的原则打造总部机构，第四步优化人员配置，第五步完善相应的机制。 　　先从贸易环节入手，贸易、钢铁、炉料三家公司在经营方式上较为接近，可以按照服务品种或服务对象进行整合。三家公司不是简单合并，而是通过整合提高运营效率，降低成本。 　　把现有的业务进行系统梳理，重点清理一些高风险低效益的业务，使存续下来的业务相对优质，风险相对低。 中钢集团早在上世纪90年代初就率先在南非投资建厂，目前中钢在南非的主要项目包括中钢南非铬业有限公司和中钢萨曼可铬业有限公司。请问中钢集团的战略决策是错误的吗？为什么中钢集团会陷入海外投资的困境？ 战略决策有其正确性，不可全盘否认。但在强手云集的海外资源市场比拼，堪比战场，必须时刻处于备战状态，也如同下一盘棋，一着不慎全盘皆输，每一步棋子都可能为日后埋下或大或小的隐患。事实上，中国企业“走出去”至今，依然停留在计算销售收入的初级阶段，距离真正的国际化经营水平还比较远，海外业务潜藏的风险通常比较大。其中海外能源、能源类的运作难度及风险最为突出。 在资源领域，中钢集团曾是我国企业走出去的一面旗帜，仅在非洲就拥有近10家公司，所投资的资源种类主要为铁矿石和铬矿。然而，海外项目难有收益、进口红土镍矿等多业务组合失误等，曾被认为是中钢集团连续亏损的重要因素。 虚增销售，盲目扩张。过于急躁的扩张行为，使得中钢外强中干，岌岌可危，最终元气大伤。内控运行严重失效。无论是财务风险意识薄弱、战略意识缺失还是盲目扩张，均是由于中钢集团急于快速做大但又缺乏有效内部管控导致的。 战略风险管理不善，财务风险意识过于薄弱。 中钢集团的运营过程中，应收账款政策失去控制，给企业造成了巨大的风险，这说明了内部控制的重要性，请问企业应该如何加强应收账款的内部控制？ 1、建立完善的内部控制制度 （1）建立赊销申报制度。公司要对应收账款加强管理,不能只从销售员口中了解情况,应当建立健全的赊销申报制度,严格控制应收账款的发生。如果客户需要延期付款时,各销售经办人员就须填制赊销申报单报销售部门审核,在申报单上除了要列明对方单位名称、地址、开户银行及账号等基本内容外,须重点表明要求赊销金额、赊销期限、有无担保等,销售部门在对客户资信情况调查后,作出赊销决策,在赊销申