丹峰公司汇报材料.docVIP

青海丹峰磨料磨具有限公司 PAGE  工人先峰号 汇 报 材 料 青海丹峰磨料磨具有限公司 为了深入贯彻落实“十二五”劳动竞赛规划，进一步使我公司职工通过劳动竞赛将自己的工作深入班组，实现工作制度化、规范化。不断提高班组执行力、创新力和凝聚力、夯实班组基础管理，促进职工的岗位实践活动，我公司工总组织创建“六型班组”活动，通过此项活动已从众多班组中评选出了优胜班组。获得2012年高原工人先峰号优胜班组为机加车间的焊工班。下面我将通过实效作以下汇报。和通过“工人先峰号”活动好成绩的基础上将今后的打算作以下汇报，希望省总工会和各位同仁有不足的时间能批评指正，使得我公司的工会工作搞的更好。 机加车间焊工班为我公司的基层最基本生产单元，焊工班始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班站发展的大事来抓，自己牢固树立安全意识，“和谐意识”和“责任意识”。我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班站抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管理本班、聚人心、提素质、塑形象。今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建六型班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“六型班组”创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“六型班组”创建活动总结如下： 一、提高素质 增强技能创建学习型班组 今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，制定明确的学习计划和目标。并制定学习纪律，使学习计划和目标能得以贯彻私实施，本班从学习制度上规定每位班组成员保证有学习时间，(学习制度中规定，每天利用岗前、岗后15分钟时间学习，每周三下午安排专项技能培训学习，每月8 日进行员工安全教育培训)，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，明确本职工作中的危险因素，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考格率100%。 在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组申推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良，性学习环境; 结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展专业技术大比赛；6月份开展安全知识竞赛；这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。 我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过教育学习和知识竞赛活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。 二、技术创新 全员参与 创建创新型班组 本班全体成员开动脑经，积极把创新精神应用到工作当中，例如：班组员工发现用气割(氧气乙炔法)板材时浪费能源，积极建议公司引进等离子切割机切割板材，用这种万法，不仅环保节能，还能为公司节约2万多。 公司的雷蒙机配件消耗量大，全都报废，会造成很大的浪费，本班全体成员积极想办法，采用上辊体/ 下辊体去除损坏部分，用厚壁钢管焊接代替，磨辊轴堆焊补修的方法进行修复，通过这两项创新，一年可以为公司节约300 多万。 本班积极鼓励员工进行技术攻关，发明创新，勇于提出合理化建议。本班在公司2010年工作中有三位员工获公司年度先进个人。 三、清洁生产 美化环境 创建环保型班组 为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关节能减排生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将节能减排贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到工完、料净、场地清，实现全过程文明生产、清洁生产。工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。 每年本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，对全体员工进行体检;有效地预防了职业病的发生。 四、控制成本 节约发展 创建节约型班组 今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工