2013年度HR绩效指标答案.ppt

人力资源部2013年规划; ; ; ; ;8、人力资源部自身队伍正在组建磨合中，职能和分工需要清晰，工作机制和体系化建设是下一步的重点； 9、最大程度满足一线部门的招聘工作、队伍建设支持和员工的培训工作体系，正在研究建立中； 10、全员绩效管理在普通员工层面形式大于内容，在方式和实效性方面要有新的突破；;二、2013年绩效目标及主要职责;3、通过充实专业HR模块经理和完善组建合理效能、管理全覆盖的HR队伍，成为行业领域内最专业的HR队伍之一； 4、帮助全集团效能地达成全员绩效目标，帮助员工在延华更好地享受工作； 5、在人才队伍建设方面，在原有人才建设战略基础上创新工作思维，形成“吸纳人才、留住人才、发展人才”的工作机制；;6、HR组织架构创新： 集团共享版块组建为：组织效能与招聘；培训与发展；员工关系与企???文化建设三大工作模块。 战略伙伴版块组建与职能为：深入业务领域，提供专业HR支持；搭建人才梯队，制定人才计划，建设高效的专业技术团队；有效传递集团核心文化与影响;7、HR终极绩效目标：对内实现与各事业部、控股公司、区域中心最默契的合作伙伴；对外实现行业内最佳公司评价。 8、在实际工作效能方面，操作层面起到组织与实施作用，在管控和策略层面成为集团领导和事业部、控股公司领导的智囊与参谋。;1、人才队伍建设战略： 培养与招聘并举。立足培养，限期成长，创新招聘，事业留人 三个层面同时展开：稳定骨干，提拔中坚；为高端人才营造创业的氛围，情感留人、事业留人；淘汰不合格留出空位，从外部引进人才，形成梯队； 加大应届生培训力度，制定可持续、专业的培训培养体系，实现限期成长目标，形成人才库； ;三、战略分解;2、绩效管理： 全员绩效管理；量化的考核指标；季度考核及时奖惩 制定全员基于岗位职责的业绩指标和科学的KPI指标； 用数据说话的考核方法 全员季度考评、季度奖惩、奖勤罚懒,试行末尾淘汰 ;3、企业文化与员工关系： 以“四个满意”为轴心做好员工企业文化的宣导。采用青年员工喜闻乐见的形式促进企业文化的开展； 形式上多样化：与市场部合作开展读书会、演讲会、体育比赛、延华报主题专栏、社区文化介入、团队拓展活动等； 协助董事会做好高管团队及经理层的沟通协调工作，提升团队的协调性和形成思想共识 培训工作针对延华实际，重点开展中层经理的业务和综合素养培训，以案例分析为切入口总结经验提炼和拟定延华特色的培训体系 ;重点做好2013届应届生的文化宣导和系统性的培训工作，通过有计划有步骤的带教、引导及和风细雨般、因人而异的思想沟通工作，使“限期成长”目标得到落实，把流失率减到最低； 充分发挥HRBP的作用，深入开展员工细致的思想工作，作为员工关系的课题研究。目标是稳定骨干，发现人才，提拔与淘汰并举，使延华的人才建设战略落到实处；;4、紧密结合业务快速发展的要求，使HR工作渗透到业务部门的方方面面，服务的同时当好智囊参谋 HR工作通过纵向垂直领导，将集团中心工作和核心文化及时传递贯彻到各事业部、控股公司和各区域中心。各HRBP通过服务将所在单位的问题、困难、情况、信息和经验快速反映到集团。;要求人力资源管理中心的员工主动熟悉业务在不断深入业务中开展各个专业版块的HR服务工作，各HR经理及HRBP不仅是本专业的专家而且成为所服务单位领导的参谋，在日常业务工作中逐步建立话语权和参谋权。 HR经理的工作地位和各共享板块的工作效能必须受到所服务单位领导和员工的检验和评判，在实际工作中不断提高服务水平和管理能力，使HR经理真正成为领导开展业务工作的左臂右膀。 ;四、HR团队的编制与职能分工;5; 谢 谢