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;主 要 内 容;高唐辖内再就业小额担保贷款市场分析;一、高唐辖内再就业小额担保贷款市场分析;一、高唐辖内再就业小额担保贷款市场分析—担保条件;一、高唐辖内再就业小额担保贷款市场分析 —业务流程;一、高唐辖内再就业小额担保贷款市场分析—发展思路和计划目标;一、高唐辖内再就业小额担保贷款市场分析;主 要 内 容;二、同业相关情况分析;二、同业相关情况分析 —我行再就业业务发展简要分析;二、同业相关情况分析 —我行再就业占比分析;二、同业相关情况分析 —我行逾期代偿情况;二、同业相关情况分析 —心得; 担保中心今年,尤其是下半年,在客户推荐方面已经主要与我行合作,今年下半年向农商银行推荐的客户不足5户,我行已经成为再就业担保中心主要合作银行。
; 劳动局提高担保金使用率的思路调整历程如下:
14年,随着大量企业涉及对外担保外逃破产的情况,劳动局意识到企业风险大且涉及金额高,因此,提倡多做小额产品,因其涉及贷款金额低,易处理。
15年,随着我行再就业小额逾期的频发,劳动局意识到小额产品虽额度小,但催收难度不小,牵涉精力大,再加上他们人手不足,且担保金损失严重影响县财政增加担保金意愿。因此,做大再就业小额担保贷款的意愿随之降低。
改变:劳动局并没有放弃提高担保金使用率的想法,一直积极完成全年计划,但是通过与高唐所有银行合作小企业贴息贷款完成年度目标,符合其他银行准入条件的小企业均可享受贴息,通过此种方式,劳动局即完成了年计划也控制了风险,保全了担保金。;再就业业务发展的反思;主 要 内 容;三、明年营销工作具体部署—2016年目标;; 根据担保条件容易实现的难易程度,重点开发城区商户。城区客户经理为再就业小额担保贷款发展营销的重点人员。; 与劳动局加强沟通,积极探索、改善担保方式。目前我行正在与商博瑞商场反担保进行协商,如果达成协议,将会有30户客户符合条件。; ;三、明年营销工作具体部署—??体措施;三、明年营销工作具体部署—人员分工;主 要 内 容;四、营销目标实现的可行性分析 --增加担保金方面;四、营销目标实现的可行性分析 --如何提高担保基金的使用率;四、营销目标实现的可行性分析 --营销关键点;四、营销目标实现的可行性分析—营销难点;突破自我,实现新我;
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