PMB石油化工项目管理手册 第2部分 项目协调管理程序.docVIP

恒逸实业（文莱）有限公司 PMB石油化工项目 项目管理手册 （第二册 项目协调管理程序） 编制单位：恒逸（文莱）有限公司 版本 日期 说 明 编制 审核 批准 2012年3月 PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc20597 1. 目的 PAGEREF _Toc20597 11 HYPERLINK \l _Toc25774 2. 项目协调特点 PAGEREF _Toc25774 11 HYPERLINK \l _Toc21877 3. 协调的原则和范围 PAGEREF _Toc21877 11 HYPERLINK \l _Toc19071 3.1 协调原则： PAGEREF _Toc19071 11 HYPERLINK \l _Toc26161 4. 项目协调工作的主要内容 PAGEREF _Toc26161 22 HYPERLINK \l _Toc28631 4.1 施工准备阶段 PAGEREF _Toc28631 22 HYPERLINK \l _Toc5412 4.2 施工阶段 PAGEREF _Toc5412 33 HYPERLINK \l _Toc5428 4.3 项目结束阶段 PAGEREF _Toc5428 44 HYPERLINK \l _Toc24849 5. 会议协调制度 PAGEREF _Toc24849 44 HYPERLINK \l _Toc1410 5.1 适用范围 PAGEREF _Toc1410 44 HYPERLINK \l _Toc31621 5.2 职责 PAGEREF _Toc31621 55 HYPERLINK \l _Toc15654 5.3 会议纪律及一般规定 PAGEREF _Toc15654 55 HYPERLINK \l _Toc25655 5.4 IPMT总监团队会议 PAGEREF _Toc25655 65 HYPERLINK \l _Toc26198 5.5 项目联席会议 PAGEREF _Toc26198 66 HYPERLINK \l _Toc2166 5.6 项目周例会 PAGEREF _Toc2166 66 HYPERLINK \l _Toc15695 5.7 监理例会 PAGEREF _Toc15695 77 HYPERLINK \l _Toc20236 5.8 HSE管理例会 PAGEREF _Toc20236 77 HYPERLINK \l _Toc17193 5.9 QA＆QC例会 PAGEREF _Toc17193 88 HYPERLINK \l _Toc31811 5.10 工程进度控制例会 PAGEREF _Toc31811 88 HYPERLINK \l _Toc7255 5.11 技术专题会议 PAGEREF _Toc7255 98 恒逸实业（文莱）有限公司 PMB石油化工项目 第 PAGE \* MERGEFORMAT 8 页 共 9 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 11 页 目的 在工程建设项目实施过程中，组织协调工作是项目管理人员为完成项目目标而不断进行的、必不可少的一种方法和手段。为了规范项目协调工作，确保工程项目目标的实现，特制定项目协调程序。 项目协调特点 恒逸（文莱）PMB石油化工项目，由恒逸（文莱）PMB石油化工项目建设领导小组负责本工程建设项目的重大决策。在其领导下，IPMT作为项目管理的常设决策机构，全面负责项目实施过程的组织和管理。IPMT下设综合管理部、采购管理部、项目财务部、生产准备部、设计管理部、项目控制部、施工管理部、HSE管理部、项目资源部9个职能部门，并对应装置或单元组成8个项目组，对项目区域内的工程建设进行组织协调，实施矩阵式管理。管理团队总监由恒逸股份公司领导担任。 工程管理模式采用一体化项目管理模式，引入PMC管理公司和监理公司的相应资源。 工程原则上采取E+P+C方式； 实行第三方监检。工程材料复验、无损检验纳入第三方抽检；设备制造引入第三方监造； 由施工管理部进行全过程的质量监管； 由采购管理部、生产准备部负责引进技术、主要设备材料的采购。 在项目的协调、组织管理上与传统的工程建设有着很大的区别和不同，为