PMB石油化工项目管理手册 第11部分 技术管理程序.docVIP

PAGE 3 恒逸实业（文莱）有限公司 PMB石油化工项目 1 恒逸实业（文莱）有限公司 PMB石油化工项目 项目管理手册 （第十一册 技术管理程序） 编制单位：恒逸实业（文莱）有限公司 版本 日期 说 明 编制 审核 批准 2012年3月 恒逸实业（文莱）有限公司 PMB石油化工项目 第 PAGE 15 页 共 NUMPAGES 17 页 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc321720936 1.目的 PAGEREF _Toc321720936 \h 1 HYPERLINK \l _Toc321720937 2. 适用范围 PAGEREF _Toc321720937 \h 1 HYPERLINK \l _Toc321720938 3. 相关文件 PAGEREF _Toc321720938 \h 1 HYPERLINK \l _Toc321720939 4. 主要职责 PAGEREF _Toc321720939 \h 1 HYPERLINK \l _Toc321720940 5. 主要工作程序 PAGEREF _Toc321720940 \h 6 HYPERLINK \l _Toc321720941 附1：技术管理规定 PAGEREF _Toc321720941 \h 8 HYPERLINK \l _Toc321720942 附2：工程建设交工技术文件编制规定 PAGEREF _Toc321720942 \h 13 恒逸实业（文莱）有限公司 PMB石油化工项目 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 17 页 1.目的 为规范项目技术管理，明确IPMT各级管理人员的职责和权利范围以及技术管理工作流程，提高项目管理水平，从而保证工程建设任务顺利完成，特编制本程序。 2. 适用范围 本程序适用于中国浙江恒逸（文莱）PMB石油化工项目的技术管理工作。 3. 相关文件 相关的技术规范、标准。 4. 主要职责 4.1 工作组织体系 4.1.1 工程项目的技术工作组织体系见附图-1。 IPMT、监理公司、各承包商都设有技术管理职能部门。它们之间既有各自的分工，又有密切的业务联系，按照一定的管理制度和程序，使现场的技术管理工作有效的运转。 IPMT IPMT 职能部门监理公司 职能部门 监理公司 施工承包商采购承包商 施工承包商 采购承包商 设计承包商 图-1： 图-1：中国浙江恒逸（文莱）PMB石油化工项目技术管理工作组织体系 4.2 项目管理体系职责分工 4.2.1 IPMT的技术管理 （1）负责提供建设项目的技术要求和现场自然情况的基础资料； （2）负责基础设计的批复和详细设计审查； （3）负责总体统筹控制计划的编制，报IPMT总监层审核批准。 1）总体统筹控制计划的编制 中国浙江恒逸（文莱）PMB石油化工项目总体统筹控制计划由项目控制部负责组织编制。 2）总体统筹控制计划的编制内容及具体分工 分八章进行编制，主要章节和内容如下： 第一章 总论 引言（设计管理部编制） 第一节 项目建设依据（设计管理部编制） 第二节 项目基本情况（设计管理部编制） 第三节 厂址条件及内外协作关系（设计管理部编制） 第四节 前期工作情况（设计管理部编制） 第五节 引进项目情况（设计管理部编制） 第二章 建设总部署 第一节 项目建设的指导思想（项目控制部编制） 第二节 项目建设的管理模式（项目控制部编制） 第三节 建设总目标（项目控制部编制） 第四节 生产装置建设进度安排（承包商提供，项目控制部编制） 第五节 主要辅助及公用工程建设进度安排（承包商提供，项目控制部编制） 第三章 建设工作安排 第一节 投资及建设资金安排（项目财务部编制） 第二节 设计工作安排（设计单位提供，设计管理部、项目控制部编制） 第三节 物资采购工作安排（采购管理部编制） 第四节 工程施工工作安排（施工承包商提供，施工管理部、项目控制部编制） 第四章 五大控制 第一节 HSE控制（承包商提供、监理公司、 HSE管理部编制） 第二节 质量控制（承包商提供、监理公司、施工管理部编制） 第三节 进度控制（承包商提供