项目建设过程设计管理规定.docVIP

设计管理 1 目的 提高中海石化工程建设期间的设计管理水平，明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作界面，规范各方的设计管理行为。 2 设计管理界面 序号 管理内容 指挥部 设计管理部 项目部 生产准备部 采购部 项目分部 承包方 （EPC） 监理单位 1 基础设计审查 审批 审查 审查 组织审查 审查 编制 2 施工图设计交底及会审 参加 参加 参加 参加 组织审查 参加 3 设计变更审批管理 审批 审查 审查 组织审批 申请 申请 申请 审核 4 技术协议签订 审批 审查 参加 组织审查 参加 审查 审查 5 供应商返设计条件 组织审查 审查 审查 执行 审查 审查 6 工程地质勘察 组织 配合 配合 编制 3 设计管理流程 设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。 3.1 基础设计审查流程 3.1.2 基础设计审查流程步骤 编号 业务活动 操作部门 业务表单 描述 1 编制基础设计文件 设计单位 2 组织基础设计文件审查 生产准备部 3 基础设计文件预审查 指挥部成员 各职能部门 各执行部门 基础设计预审查意见表 生产准备部负责组织文件内容审查 4 组织预审查会 生产准备部 5 形成预审查意见及会议纪要 生产准备部 6 审查签署意见 指挥部 7 修改基础设计文件 设计单位 8 基础设计上报项目指挥部审查 生产准备部 9 基础设计审查批复 指挥部 10 开展详细设计 设计单位 以设计审查意见答复形式进行确认，审查意见和答复及基础设计批复作为详细设计的输入 3.2 施工图设计交底及会审流程 3.2.2 施工图设计交底及会审流程步骤 编号 业务活动 操作部门 业务表单 描述 1 编制施工图设计文件 设计单位 2 收集整理施工图设计文件报设计管理部 项目分部 3 审核、下发施工图设计文件 设计管理部 4 组织相关单位预审 设计管理部 5 预审查意见报设计管理部及设计单位， 确定审查方式 项目分部 6 根据预审意见编制交底提纲 设计单位 7 组织施工图设计交底 项目分部 施工图交底记录 8 组织施工图符合性审查 项目分部 施工图交底记录 9 组织施工图技术性会审 项目分部 施工图交底记录 10 形成交底、会审记录，会议纪要 项目分部 11 审核发送纪要，资料归档 项目分部 12 修改施工图或设计变更 设计单位 注：根据项目规模及提供的施工图情况，设计交底、符合性审查和技术会审可分别或合并进行。 3.2.3 施工图设计交底及会审流程业务表单 700万吨/年 DCC项目 施工图交底记录 第 页 共 页 单项工程名称： 单项工程编号： 单位工程名称 单位工程编号 会 议 地 点 会 议 时 间 主 持 人 记 录 人 参加单位及人员 施工图设计交底内容： (可附页说明) 建设单位 监理单位 总承包单位 设计单位 施工单位 项目分部负责人： 工项目部负责人： 生产准备部负责人： 设计管理部负责人： 年 月 日 监理工程师： 年 月 日 技术负责人： 年 月 日 代表： 年 月 日 技术负责人： 年 月 日 （项目名称） 施工图审查记录 （符合性审查） 单项工程名称： 单项工程编号： 单位工程名称 单位工程编号 会 审 记 录 内 容 序号 与初步设计的差异及说明 审查处理意见 建设单位 监理单位 总承包单位 设计单位 施工单位 项目分部负责人： 生产准备部负责人： 项目部负责人： 设计管理部负责人： （项目公章） 年 月 日 监理工程师： (项目公章) 年 月 日 技术负责人： （项目公章） 年 月 日 代表： （公章） 年 月 日 技术负责人： （公章） 年 月 日 700万吨/年 DCC项目 施工图审查记录 （技术性审查） 单项工程名称： 单项工程编号： 单位工程名称 单位工程编号 会 审 记 录 内 容 图号 会审问题说明 问题类别 处理 意见 重大 一般 建设单位 监理单位 总承包单位 设计单位 施工单位 项目分部负责人： 项目部负责人： 生产准备部负责人： 设计管理部负责人： （项目公章） 年 月 日 监理工程师： (项目公章) 年 月 日 技术负责人： （项目公章） 年 月 日 代表： （公章） 年 月 日 技术负责人： （公章） 年 月 日 3.2.4图纸发放统一规