图图圈研究报告.pptxVIP

全员参与QC！共同分享QC!AISIN第十回全世界ＱＣＣ成果発表会浙江爱信慧国机电有限公司什么是『品质』？　　　　　『品质』就是制造出符合使用者要求标准的产品　图图圈生産品种主导产品縫衣机2013年生産數：239223台縫衣机会社产品介绍RS2000縫衣机生産點數：256點EM-4SL-1S-PRO洗凈器部件生産點數：12點圈的介绍集合全员力量达到共同的目标!年龄入社年数虽然新人交替多，但活动需继续橘色为新人帽子圈能力雷达图比较明朗的职场雷达图比较每项1～5分圈成员的水平把握(活动前）新人投入后的水平活动题目追求微笑的「卵」S1ライン面向OEKAKI50开发2010年~2014年各机种别生产状况此图可看出，RS2000.EM4机种生产台数减少,SPRO机种增加（OEKAKI50开发）2015年3月RS2000.EM4废止2014年6月OEKAKI50L/O选定理由--①ＳＬ１ＥＭ４2006年11月SPRO-10机种L/OSPRO机种的开发历史2006年11月SPRO-20机种L/O2010年12月SPRO-100机种L/O2012年2月SPRO-Super机种L/O2012年2月SPRO-200机种L/OSPRO机种是由AISIN安城工场试做后投入ZAECL/O选定理由--②OEKAKI50开发大家讨论的问题点：新人老员工选定理由--③彻底消除制造现场3F确保一个流生产为原则营造一个轻松愉快工作职场！我们大家的想法是：笑顔のたまご①我们从副总口中知道：我们的缝纫机在日本通过笑顔のたまご这个网站进行销售，AISIN—SPRO缝纫机是站在女性的眼光开发的家庭用缝纫机，就是将每个人各种感情的寄托通过缝纫机手工制作传达给身边的每一个人②本次活动目标消除3F，达到明朗的职场，让微笑传递在员工脸上？◎OEKAKI日文“お絵かき”的引用，代表画画的意思。◎50代表可以缝制出50种类的花样。OEKAKI缝纫出50种花样的缝纫机+50=S1革新ライン--—SA+AS混合流动生产线大家抱着在自己的生产线内制造出优良产品为目的现状把握一①现有机种（SP100)与OEKAKI50的变化点:OEKAKI50以SP100为基础，用步进马达来进行针的振幅和布传送量的控制，并搭载能控制各种马达的微机因OEKAKI50以SP100为基础进行研发的新机种，提升现有机种的直行率为重点，确保新机种的品质向上现状把握一②月份月份项目13年10月11月12月14年1月2月3月生产数375733554280354035504562良品数297626793477269528123672直行率79.279.981.276.179.280.5公司年度目标95%各月度现有机种直行率状况每月度均未达成公司目标，因此有急迫改善之必要！现状把握一③不良前五项数据收集（生产台数n=4380台）内容项目不良数不良率(%)累计不良率(%)影响度(%)累计影响度(%)针偏前1543.53.532.932.9针偏后1393.26.729.762.6前板伤831.98.617.780.3后板伤611.41013.193.4静力矩310.710.76.6100合计不良台数468台日期12347891011121415161718212223242526282930总数针偏前36132032331251673420652615000154针偏后152217171583000104100003228714139前板伤216220545661355445100160083后板伤52520955320124413021500061静力矩31110111211040125001500031收集人:谭如青收集日期：2014年4月现状把握一④针偏前/后.外观伤占总不良的93.4%因外观伤公司内自主研活动展开中,故针偏前/后作为本次活动改善之重点目标设定%S1ライン各年度直行率状况直行率向上活动推进开始①根据现状把握中的不良台数低减80%来设定目标②3F.误组付依0件设定目标本次活动目标设定S1ライン3F低减状况件6月6月二元表分析，问题点解决件件件直行率一二◎QC手法的应用.SPRO直行率向上活动的持续推进,责任分担明确化◎员工.客户心情.S1生产线3F活动的推进①误组付防止②OEKAKI50段取改善活动推进步骤活动推进全员改善能力提升！活动计划表老员工带动新人一起做改善提升新人的能力！针釜间隙调整OK的状态下，针与针板的间隙可满足0.2㎜以上当针与针板的间隙小于0.2mm则判定针偏前后不良何为针偏前后呢1.直行率提升系统图—要因分析缔结螺丝锁付作业步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6步骤7步骤8SPRO机种ARM缔结作业介绍上臂NO.1的组付位置是影响针偏前后的要因!②针棒腕（组）组付在上臂NO.7上①针组