研发测试人员绩效考核奖励细则v1.1研究报告.docx

研发人员绩效考核奖励细则 一、考核目的 为了更好完善公司各项目管理机制，保障研发项目的按期、高效、高质完成，同时进一步促进研发部门员工自身的发展，结合研发人员的工作特点，特制定本方案。 二、适用范围 公司研发所有员工，具体包括智能硬件产品组、电商组、APP组、大数据组转正员工。（当月 15 日（含当天）前转正本月考核，15 日后转正的次月考核） 三、考核周期：月度考核 四、考核方法与原则 4.1考核方法 采用部门考核的方法（以产品为单位，产品负责人对其下属员工的进度、质量、规范性、工作态度及能力等方面进行评估）； 4.2考核原则 采用行为考核与结果考核相结合。 五、考核内容与评分标准（详见附件一文件《研发人员绩效考核表》） 六、考核实施 6.1计划沟通阶段 6.1.1研发总监、研发项目经理、部门负责人（考核者）与被考核者（研发员工）每月月底要对上月考核情况进行回顾，并对下月考核期目标进行确认。 6.1.2分解和明确被考核者在考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 6.2计划实施阶段 6.2.1被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 6.2.2考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 6.3考核阶段 6.3.1绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分，同时被考核者也需根据个人在考核期内的