(word)关于厂内外协单位管理模式的思考.docVIP

关于厂内外协单位管理模式的思考 随着我公司经营模式的不断完善和厂内相关外包业务的不断增加，外协单位已经成为我公司生产施工的一股重要力量。作为管理型的公司，选择外协队伍和抓好外协队伍的管理，不仅是企业管理的重要内容之一，更是落实中央构建和谐社会精神的具体行动。我检修部在管理工作中，不断总结经验、调整思路、改进工作方法，做到求真务实、明确目标、落实到人、重点出击、一抓到底。工作完成合格率逐年提高，完成质量也有显著改观。同时我们要在充分发挥国营企业在人才、技术、管理方面优势的同时，积极各外协单位建立起良好的发展关系，建立起稳固的协作关系。 选择协作队伍应注意的几个问题 国家宏观政策要求建筑企业逐步规范建筑劳务分包和用工管理。建设部规定，从2005年7月1日起，建设部将用3年的时间，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，农民工经过培训上岗基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳，“包工头”承揽分包业务基本被禁止，并实施建筑行业农民工工资保障金制度，并要求建筑企业为农民工办理工伤和医疗保险。对工伤事故频发、安全隐患严重、拒不为农民工办理工伤和医疗保险的企业，将进行曝光和处罚。 对管理型施工企业而言，外协队伍的质量对企业信誉和项目效益起着十分重要的作用。在目前单一经济关系条件下，外协劳务队伍盲目承揽施工任务和片面追求利益最大化。仅凭一纸合同，公司很难约束他们，项目管理过程中容易发生纠纷、扯皮现象，