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创 业 项 目 计 划 书 一、项目企业摘要 *投资安排 资金需求数额 50（万元）相应权益*拟建企业基本情况 公司名称洁捷（中国）中华料理营养快餐国际连锁管理公司联系人赵春阳电话传真E-mailEdward_zhao1@126.com地址北京市石景山区鲁谷银河商务区紫御国际大厦3号楼902室项目名称您在寻找第几轮资金□种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮企业的主营产业中华料理营养快餐二、业务描述 *企业的宗旨 打造中国人自己的营养快餐连锁品牌 *主要发展战略目标和阶段目标 一：做中华料理快餐的NO.1 二：两年进入国内20个以上一线城市 三：三年内走出国门 四：五年内成为首家中国快餐境外上市公司 *项目技术独特性 1、食材全部采用有机、绿色食材 2、采用高档环保漆盒 3、设立品牌会员活动中心（含网上会员体验中心和财富中心） 4、“快餐+鼠标”策略 三、产品与服务 *产品服务创意作 1 食材采用有机、绿色食材+高档环保漆盒 食材：精选东北贡米，珍稀食用菌和精选各种肉类、蔬菜 2 快餐+鼠标 开创“洁捷创业计划”积分，“洁捷财富计划”积分。积分兑换分红奖金、洁捷股票。 *经营计划 以派送、外卖为主要销售形势 四、市场营销 一 目标市场： 1、都市白领以上、月收入6000元以上客户群体 2、机关、企事业招待用餐 二 *行业分析： 目前，我国葡萄生产还处于传统农业逐渐向现代农业转变的阶段，在新农村建设的形势下，现代装备农业进展较快。南方以长三角为核心的高科技密集区在避雨设施栽培及避雨设施条件下开展葡萄根系限域栽培，实施了数字施肥、数字用水、数字用土和树体管理的数字化、标准化。北方地区及高寒山区在葡萄设施延迟、设施促成及相应的配方施肥、灌水等方面实现研究与产业突破，并在设施免灾、减灾，设施增温、增光、节水，促进农民创建稳产高效田等方面作出贡献，并将现代农业装备、材料、技术应用于露地鲜食葡萄、酿酒等加工原料生产和产后加工产业。 实施葡萄标准化生产、产地标识、推广抗性砧木嫁接苗制度，提高葡萄、葡萄酒的质量和安全已成为葡萄产业发展的一个重要举措；提高产后商品化处理水平和组织葡萄产销联合体，健全流通体系是推动葡萄产业稳步发展的关键；改变葡萄传统种植观念深入宣传葡萄文化，使观光功能尽现，产业求精、求高效，体现现代精准农业体系研究，建立资源节省、环境友好型新型葡萄增长方式。 *竞争分析: 1 国际竞争激烈 从2003年起，葡萄酒进口关税从46%下调至14%，一些国对中国出口农产品享受零关税政策，世界各国都把中国作为主要的竞争市场，而我国葡萄、葡萄酒多年来一直因产品雷同、质量一般而缺乏竞争力，也缺乏有力的外销措施。 2 本项目采用“三膜”栽培技术和简易遮雨棚措施能以较低的投入创造出较高的产值效益。 *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透与开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 五 资金需求情况及融资方案 项目支出金额公司注册2000.00土地租金3000.00基本农机具5000.00农资20000.00产品推广10000.00资金周转40000.00其他5000.00总计85000.00融资方案：公司主要采用股份制，集资的融资方案。此外还可以进行贷款融资。 六 公司管理 公司为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。 1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6.公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作