员工绩效考核培训方案研究报告.pptxVIP

世纪天乐商业管理集团 人力资源部;;在世纪天乐造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 为世纪天乐员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 将人事考核转化为一种管理过程，在世纪天乐形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。;为什么要进行绩效考评;为什么要进行绩效考评; 考核的方式及内容;目标管理考核实施细则;目标管理考核实施细则;目标管理考核实施细则;目标管理考核实施细则;综合素质考评实施细则;综合素质考评实施细则;表单 《员工日常表现登记表》 《综合素质考评表A》 《综合素质考评表B》 《综合素质考评表C》;;民主测评实施细则;季度绩效考核成绩;年度绩效考核成绩;绩效考核成绩; 考核结果的应用;绩效结果的应用;绩效结果的应用; 考核时间表;Thank You!