新薪之火-非人力资源经理的人力资源管理解答.pptVIP

无标题;新“薪”之火——现代企业薪酬激;目 录薪酬概念与薪酬策略激;一、薪酬概念与薪酬策略确定薪酬;理解什么是薪酬… … 什么是薪;?生活形式?工作形式?未来的发;企业不同发展阶段的薪酬策略薪酬;经济危机下的人工成本控制（一）;控制付薪时间控制工资结构控制工;二、激励机制的设计技巧结构化的;促动型机制与约束型机制从是否需;自驱型机制与竞争型机制根据变量;影响机制激活效应的因素分析资源;资源分配差异度对机制激活度至关;自驱型机制与竞争型机制的选择当;?如果支持员工完成挑战性目标案;自驱型机制与竞争型机制的转化自;激励过度与约束机制的不确定性激;值得深思的几个问题绩效等级强制;案例分析：和尚分粥的机制创新;三、薪酬设计的主要步骤工资总额;薪酬体系设计的基本原则确保对外;把握激励的导向性：三个母亲分苹;CASE：某企业分配原则与薪酬;有关薪酬的外部公平性外部公平性;职位评价分值企业在薪酬市场的位;岗位本公司A公司B公司C公司D;现有薪酬水平与市场差距与市场水;人数人数所占比例现平均工资市场;各薪级与市场水平差距：操作层员;对现行方案的分析根据对职位评价;现场示范：企业薪酬数据回归拟合;如何拉近与市场薪酬的差距：分步;四、薪酬类别与薪酬结构设计薪酬;对现行工资结构要进行调整;五、职位评估与岗位工资标准设计;职位评价采用要素计分与替代性比;岗位评估方法——排序法;岗位评估方法——点素计分