- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE II
图书分类号:密 级:
毕业设计(论文)
题目: 企业中高层管理人员的胜任力模型及其培训应用分析研究
学生姓名班 级学院名称专业名称指导教师
PAGE 1
学位论文原创性声明
本人郑重声明: 所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用或参考的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标注。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名: 日期: 年 月 日
学位论文版权协议书
本人完全了解关于收集、保存、使用学位论文的规定,即:本校学生在学习期间所完成的学位论文的知识产权归所拥有。有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的纸本复印件和电子文档拷贝,允许论文被查阅和借阅。可以公布学位论文的全部或部分内容,可以将本学位论文的全部或部分内容提交至各类数据库进行发布和检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
论文作者签名: 导师签名:
日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
企业中高层管理人员的胜任力模型及其培训应用分析研究
摘 要
随着科学技术的不断发展,商品的生产模式已经渐渐地由追求生产原料与商品价格之间的利润值,转变为追求资源利用率以及生产效率的提高。因此,科技以及管理在生产过程中占据了越来越重要的地位。如何实现对员工的高效管理成为现如今几乎每个企业都在思考的问题,也逐渐成为人力资源领域的重要课题。中高层管理人员作为现代企业管理体系中的顶端阶层,在员工的管理方面具有重要的作用,可以说中高层管理人员能否发挥积极有效的领导与管理作用,是整个企业的管理体系是否有效的关键。
关键词:?人力资源管理,企业中高层管理人员胜任力 胜任力素质模型
安徽新华学院2016届本科毕业论文 (设计)
Ⅱ
目 录
一、绪论1
(一) 研究的目的和意义
(二)学术界对胜任力的定义
(三)胜任力的特点
二、企业中高层管理人员的胜任力4
(一) 企业中高层管理人员胜任力对企业发展的作用
(二) 如何促进企业中高层管理人员的胜任力培训
三、企业中高层管理人员的胜任力模型6
(一) 洋葱模型与冰山模型
(二)企业中高层管理人员胜任力模型的特点
(三)企业中高层管理人员胜任力模型的重要作用
四、胜任力模型的培训与应用11
(一) 如何加强对胜任力模型的培训
(二)如何加强对胜任力模型的应用
总结14
致谢15
文献16 PAGE \* MERGEFORMAT 12
一、 浅谈人力资源管理领域的胜任力
1.1 研究的目的及意义
伴随着现代市场体系的不断发展,政府对于市场运行的干预程度不断降低,企业逐渐成为了市场运行的最重要的参与者,这样的市场现状,一方面,为企业的发展减少了阻力,市场环境更加公平。但另一方面,也对企业的在市场自由竞争中的竞争力提出了更高的要求,一个企业如果不能做到与时俱进,提高自己在市场竞争中的竞争力,就很有可能被市场中相同类型的企业所兼并,因此,如何提高企业的竞争力也就成为了当代企业管理领域思考的重要课题。
本文,结合所学的人力资源管理的相关知通过企业中高层管理人员胜任力模型的运用,提高企业中高层管理人员的管理水平,促进企业的生产发展,进而提高企业的竞争力,这也就是本文的研究目的。而影响企业竞争力的因素是多种多样的,但其中最为重要的还是企业的管理水平,一个企业如果没有较高的管理水平,那么无论这个企业拥有多么丰厚的科技实力,都无法将这些有利于企业发展的因素转化为企业的竞争力,因此,提高企业的竞争力的关键在于提高企业的管理水平。本文的研究意义就在于,通过对企业中高层管理人员胜任力模型的研究,讨论企业中高层管理人员胜任力模型在企业也中的应用状况,以及结合我国企业发展的实际,提出针对不同类型企业中高层管理人员胜任力模型应用对策,促进企业竞争力的提高。
1.2 学术界对胜任力的定义
中国的现代化企业建设与外国不同,在建国后的很长一段时间内,虽然我国建立了较多的现代化企业,但是这些企业的公有化基础决定了,企业管理体系中的主导者不是市场而是行政管理体系。改革开放之后,大量外资企业进入,伴随先进生产技术的引进,一些我们闻所未闻的先进的人力资源管理方面的知识也一并进入中国。随着大量国有企业的改制,这些先进的人力资源管理理论也逐渐在我国开枝散叶,其
您可能关注的文档
最近下载
- 钱江生化(600796)公司2023年财务分析研究报告.doc
- 雅马哈YZF-R3服务手册.pdf VIP
- 新高考专用2024年高考英语二轮复习易错题精选易错点14阅读理解.docx VIP
- 最新北师大版小学数学五年级上册知识点总结.doc
- 四川师范大学2020-2021学年第1学期《线性代数》期末考试试卷(A卷)及标准答案.docx
- 上海七年级上学期期末【压轴72题考点专练】-2022-2023学年七年级数学上学期期中期末考点大串讲(沪教版)(解析版).docx VIP
- 超星网课《家庭安全合理用药》超星尔雅答案2023章节测验答案.docx
- 跆拳道礼仪论文开题报告.docx
- 离婚起诉书范本范文3篇.docx VIP
- 离婚起诉书范本2024(3篇).pdf VIP
文档评论(0)