尚源木艺项目工作报告详解.ppt

项目组成员：稂勇、刘青松、高辉 时间：2014-9-1~2014-11-22;目 录 1、企业简介、工艺流程简介 2、老板的需求、企业主要问题、瓶颈问题 3、主要数据变化状况及实施动作 4、配合项目运作的其它重要动作(含任务书完成状况、稽核结果） 5、项目组内部批评与自我批评 6、资源需求 7、项目组成员报告 8、项目新招;一、企业及工艺流程简介 1、基本情况： 1）尚源木艺（开盛木门）位于国际“家具之都”佛山，顺德区大良凤翔工业园顺翔路50号，项目组在2014-9-1日进驻，项目签约期一年，厂房占地面积10万M2,目前在职人员226人，公司有佛山南海、大良两个直营店。 ; 2）“开盛木门”是尚源木艺有限公司旗下的品牌和实木加工厂，于2010年12月8号正式投入运营，是集产品研发、生产、销售于一体的高档实木家居品牌，主要致力于高档别墅、住宅、商业会所及酒店提供优质、高档、健康、环保的整木家具定制； 主要产品有：实木天花吊顶、木门、护墙板、衣柜、书柜、酒柜、楼梯。;2、生产类型 1）订单式生产类型，以内销为主； 3、产品特点 1）定制类家具，批量少，款式多，主要以门类为主(销售占比60%左右)，家具为辅(销售占比35%左右)； 2）目前生产周期视不同产品大约在35-60天左右； 4、管理现状 1）高层职权混乱； 2）中层管理能力低下，无职责，无归属感； ;二、老板的需求、企业的主要问题 1、老板的短期需求： 1）副总经理出差，PMC经理请假，公司大小事务决策由项目组决断； 2）生产成本控制； 3）实木收发标准建立； 2、企业的主要问题： 1）实木收发标准不健全，实木利用方法监管机制缺失； 2）目前生产成本占销售额的85.16%； 3）订单不饱和，人员配比高；;三、主要数据变化状况及实施动作 目标：生产成本占销售额的比率降至70%； 尚源木艺11月实施计划.xls 主要数据变化： 1、产品入库与9/10月相比有所提升；11成品入库统计表.xls 2、油漆品质返工率11月油漆返工统计.xlsx 3、油漆PK数据变化11月油磨每日产量数据3.xls 4、车间成本细则核算车间成本细则;主要实施动作： 1、核算尚源木艺数据，??尚源木艺整体数据状况进行分析，同时找出成本控制的主要手段； 2、召开财务会议，制定车间成本细则及预算，形成车间初步成本控制数据； 3、召开仓库会议，确定仓库收料流程，初步确定原材料使用标准、分类标准、划线标准； 综合两次仓库会议确定实木使用标准的控制思路和方法；尚源木艺木材等级划分.xls 4、结合现场余料及异形常规物料要求，制定产品半成品余料控制及利用方案；; 四、配合项目运作的其它重要动作 1、清理到期未配套产品，提高进度及配套生产，降低色差问题的重复出现； 2、召开分厂生产协调会议，挖掘生产交期及生产进度滞后为题，同时对新的生产编号的理念和作用落实到组长； 3、召开油漆车间油漆房会议，针对品质问题，大家提出看法和控制要求； 4、制定异形车间整体生产进度周期表 ； 5、制定成型车间PK方案，为年底人员精减及成本控制做预案； 6、对异形产品交接问题，组织工程部及生产车间进行交流，明确要求及清单流向； ;五、项目组内部批评与自我批评 与总经理的沟通太少，致使有些事情没有在掌控范围之内； ;六、资源需求（支援申请） 无 ;*