安康杯演讲稿.docVIP

“安康杯”创优汇报资料 第  PAGE 6 页 共  NUMPAGES 6页 朝阳拆迁安置小区项目“安康杯”优胜单位事迹汇报 我项目部收到建二沪工【2009】7号”文件后，按照上级部门相关要求，积极开展“安康杯”活动竞赛，并紧密围绕本次竞赛主题“科学发展抓预防、预防为主重教育”，以“五个一”和“十个一”活动为重点，通过系列措施和部署，旨在加强员工安全生产意识、完善安全规章制度、强化安全管理责任、提高安全管理水平，进一步完善安全生产的目标管理机制和考核奖惩机制，使得安全生产形势保持稳定，为项目部各项工作开展创造了安全和谐的环境。 一、工程概况 本工程位于苏州市相城区，为拆迁小区，总用地面积41695m2，建筑面积154800m2，包括九栋高层住宅、会所、地下汽车库、配电所，其中北区高层包括3#楼、5#楼、8#楼、9#楼四栋高层，南区高层包括1#与2#楼、4#、6#与7#楼五栋高层，车库位于场地中间。 工程名称：朝阳拆迁安置小区 建设单位：苏州市相城城市建设有限责任公司 设计单位：苏州江南意造建筑设计有限公司 监理单位：苏州相城建设监理有限公司 施工单位：中国建筑第二工程局有限公司（沪） 二、项目安全文明生产目标 年轻伤率控制在1.5‰以下；年死亡率杜绝；无中毒事故、无火灾、杜绝重大交通安全事故；职工人均教育率100％；特种作业人员持证上岗率100％；安全检查评分合格率100％；安全管理资料合格率100％。 创江苏省安全文明工地，创中建总公司CI金奖。 三、组织机构及职能　　工程项目安全文明施工建设在很大程度上反映了企业形象以及项目管理水平，它是施工企业的一面鲜明的旗帜，是进行工程建设的基本保障点。为带动本项目安全文明建设，项目部从一开始就将工程安全文明施工目标定位在省级文明工地上，从高起点着手，高屋建瓴，逐一确定安全文明施工的各项目标，并落实到实处。 项目部在成立之初便成立了项目部主要领导为负责人，公司工会主席和项经部领导为安全生产总监督，具体执行由安全部牵头，工程部、技术部、商务部、物资部、后勤部等各部门共同组成安全生产小组，对本项目安全生产实行全员参与、责任到人的制度，形成层层抓、级级抓、横向到边、纵向到底的安全生产监管体系，并依照国家、地方和企业相关安全生产规章、制度，逐条进行研究讨论，逐项提出具体落实措施。 同时，为深入全面地开展好“安康杯”安全生产竞赛活动，我项目部认真研读考核细则并精心制定竞赛活动实施方案，分计划、分步骤、分阶段地进行，使开展“安康杯”竞赛活动做到管理目标化、项目系列化、内容多样化、检查制度化、考核规范化，班组的安全管理得到了进一步加强，形成“人人讲安全、事事讲安全”的工作氛围。 四、加强安全基础管理，形成抓落实的长效机制 1、实行安全生产例会制度，敢于暴露问题、解决问题 项目部定期召开安全生产例会，事先确定总体和阶段性的安全生产主控点和主控目标，从而进一步制定安全生产主控措施，完善安全控制。 项目部安全生产活动开展实行民主集中制，积极倡导“献计献策”，对“金点子”采取适当奖励措施，鼓励全体员工和工人积极参与到安全生产中。 同时，我们更加清醒的认识到，安全文明建设不仅仅是施工单位一家的事情，而是工程现场参建单位共同努力的结果。施工单位策划、执行，业主和监理单位监督和建议，上下一心，群策群力，构造一个完整的良性循环，做到从机制上着手，落实到具体的执行过程、监督过程中。为此，朝阳小区项目每周定期举行安全文明生产例会，由业主、监理、总包、分包共同参与，把安全文明生产作为一个专项的大事情来抓，未雨绸缪，及时关注，直到问题的最终解决。 2、脚踏实地，从小处做起 安全文明施工在很大程度上，是从小处着手，从基本面上抓起。为此，项目部强化几项基本工作，并且作为常抓不懈的重点工作来抓，如人员办卡制度、现场吸烟控制、安全帽和胸卡佩戴等管理制度，通过全面落实安全教育、现场宣传，结合奖罚规章的执行，力争从基本习惯和意识到着手，逐步增强员工和工人的安全生产意识，改进安全生产作风，目前已收到良好效果，并被业主、监理以及上级领导多次表扬认同。 3、加强安全生产教育，推动安全生产文化建设 （1）、应急救援预案制定和反事故演习开展。项目部成立了应急救援指挥部，责任落实到人，对应急救援物资的准备、危险目标的确定、应急队伍的培训和救援方案演练、事故通告和报警程序、紧急情况处理等都问答题出了明确规定，并提出了具体要求。同时，根据工程进展和季节性情况，不定期组织反食品中毒、反火灾、反中暑等演习，组织“考问讲解”活动，成功完成了演习课题，通过演习使我们提高了事故应变反应能力和班员间协调合作能力，增强了应急事