补充(合作策略行为)导论.pptVIP

*;合作策略性行为概述;默契合作策略性行为;（二）冷酷策略 冷酷策略(Grim Strategy)是指这样一种情形，在重复博弈中，只要所有的人都采取合作的策略，那么就一直合作下去，如果有一方背叛了合作，那么合作就永远终止，所有的人对此行为加以惩罚。 一寡头厂商背叛是一个触发点，在此之后，寡头厂商间都是不合作的，所以冷酷到底策略又称“扳机策略”。 ;（三）胡萝卜加大棒策略 开始所有的垄断厂商都生产一个合作的低产量，相应地利润也比较高，但是一旦有某个厂商背离了这个策略生产高产量时，所有的厂商都调整为高产量去惩罚他。如果任何一个企业在惩罚期不惩罚(对于不执行惩罚策略的人给予惩罚是给予惩罚者的一个胡萝卜)，惩罚期重新开始。如果没有企业在惩罚期不惩罚，合作期又重新开始。;（三）胡萝卜加大棒策略 ;明确合作策略性行为;通用电气历史上屡遭反托拉斯指控。在通用电气和西屋电器合作的过程中，他们使用了共同成本手册。根据美国司法部的指控，两家公司在1963-1964年间通过有意识地采用和公布同一价格策略来消除竞争。 涡轮发动机一般是根据顾客的要求定制的，所以不可避免地存在着差异性，但是这两家公司公布了一个共同手册，内容包括：所有在制造发动机过程中可能用到的零部件价格；如何使用这些零部件价格去计算相关的发动机价格；规定了价格乘数，任何实际价格变化都只是改变乘数值，零部件价格是不变的。 问题：通用电气和西屋电器使用共同成本手册的意图是什么？;通常是指供应商与零售商之间的上下游价格控制关系。;（三）基点定价 基点定价使总的交货价格等于交货定价基点的通行市场价格加上从该地始计的运费。; （四）一致-竞争条款 现实中有两种一致－竞争条款。一种是“不一致就解除”条款。另一种“不解除”条款使得供应商对消费者的承诺以合同的形式保存下来，但是没有解除的条款。; 晴雨表价格领导 一家厂商宣布价格变动，并希望被其他厂商所接受，这个价格领导厂商不必是行业中的最大公司。他只是正确地首先对变化的需求和成本条件做出反应，从而使提出的价格变动能够被接受并且具有刚性。 支配式价格领导 一家厂商因为自己的规模较大，顾客忠诚度相对于其他竞争者高、成本较低而把自己定为一个价格领导者，随后这个领导厂商把价格定在利润最大化的水平上。 ;（六）预告价格变动 减小了率先实行价格变动的厂商负担的风险 。 (七)最惠国待遇条款 (八)行业协会 （九）交换信息 厂商间互有的信息越完全，达成和维持合谋协议就相对容易。不确定性使得协议维持较难。交换信息减少了信息的不确定性。 (十)分割市场与固定市场份额 通过分配给每一个厂商一定的购买者或者地理区域从而成功地维系了合谋。 ;*;合作策略性行为概述;默契合作策略性行为;（二）冷酷策略 冷酷策略(Grim Strategy)是指这样一种情形，在重复博弈中，只要所有的人都采取合作的策略，那么就一直合作下去，如果有一方背叛了合作，那么合作就永远终止，所有的人对此行为加以惩罚。 一寡头厂商背叛是一个触发点，在此之后，寡头厂商间都是不合作的，所以冷酷到底策略又称“扳机策略”。 ;（三）胡萝卜加大棒策略 开始所有的垄断厂商都生产一个合作的低产量，相应地利润也比较高，但是一旦有某个厂商背离了这个策略生产高产量时，所有的厂商都调整为高产量去惩罚他。如果任何一个企业在惩罚期不惩罚(对于不执行惩罚策略的人给予惩罚是给予惩罚者的一个胡萝卜)，惩罚期重新开始。如果没有企业在惩罚期不惩罚，合作期又重新开始。;（三）胡萝卜加大棒策略 ;明确合作策略性行为;通用电气历史上屡遭反托拉斯指控。在通用电气和西屋电器合作的过程中，他们使用了共同成本手册。根据美国司法部的指控，两家公司在1963-1964年间通过有意识地采用和公布同一价格策略来消除竞争。 涡轮发动机一般是根据顾客的要求定制的，所以不可避免地存在着差异性，但是这两家公司公布了一个共同手册，内容包括：所有在制造发动机过程中可能用到的零部件价格；如何使用这些零部件价格去计算相关的发动机价格；规定了价格乘数，任何实际价格变化都只是改变乘数值，零部件价格是不变的。 问题：通用电气和西屋电器使用共同成本手册的意图是什么？;通常是指供应商与零售商之间的上下游价格控制关系。;（三）基点定价 基点定价使总的交货价格等于交货定价基点的通行市场价格加上从该地始计的运费。; 晴雨表价格领导 一家厂商宣布价格变动，并希望被其他厂商所接受，这个价格领导厂商不必是行业中的最大公司。他只是正确地首先对变化的需求和成本条件做出反应，从而使提出的价格变动能够被接受并且具有刚性。 支配式价格领导 一家厂商因为自己的