安全专项整治(生产)绪论.pptVIP

安 全 专 项 整 治 汇 报 生产组 二0一三年四月八日; 1、生 产 管 理 2、作业现场管理 3、专业安全管理 4、应急预案管理 5、生产外协管理;简 述; 第一部分;目 录; 1、合理制定日生产计划，确保均衡生产，防止突击性超负荷生产。 2、实行调度信息分级管理，确保信息反馈准确及时。 3、以《复合材料厂生产管理办法》为依据，遵循“三工序”原则，确保精益生产。 4、生产过程中的非常规作业，制定单项安全措施，并安排专人监护作业。 5、实行作业区干部值班制度，确保第一时间处理安全生产中存在的问题。;非常规作业制定单项安全措施;非常规作业安全管理; 第二部分;目 录;作业现场专人检查监督;爆破作业前进行危险分析;采剥作业前的安全确认;作业现??标识清楚;防落石土挡;作业现场环境改善; 第三部分;目 录;采矿排土场检查;铁路专用线检查;铁路专用线检查 (装载机计量磅检验证书);安全隐患整改; 第四部分;目 录;应急预案的制定、下发;预案措施专项检查;应急预案演练; 第五部分;目 录;办理安全准入证 签订安全互保协议; 对与我厂续签合同的外协单位的安全准入证实行年度复审制。 ;签订生产、交通、消防管理协议;强化外协队伍管控;外委运输车辆检查;外协人员平车和加固车检查; 每周对外协单位进行一次检查，同时每月根据检查结果进行评价 ;汇报完毕，请批评指正！