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活动项目激励方案 为能成功举办每一个活动项目，打响和提升公司的知名度、美誉度；同时也为推进项目管理和组织运作模式导入，规范项目的运作以及项目团队激励和项目奖金提取办法，特制定本激励方案： 一、目的 1、整合资源，针对每一个活动项目成立一个项目组，以个人的动力带动团体的力量，调动项目团队的积极性，增加项目团队的成就感，提升团队成员的经营管理意识，促进公司活动项目的成功举办，实现公司、个人利益双赢！ 2、考核方案的建立同时促进公司建立项目的组织能力，并作为未来项目估算和持续改进的基础，从而不断提升活动项目策划的方案，帮助公司更好的完成销售目标。 二、适用范围 本激励方案适用于公司成立每个项目，具体人员包括项目负责人及项目组织成员。（必面按时间节点考核活动项目执行进度，且按时完成并获得成功。 三、项目考核激励方案 3.1项目考核流程 （1）每项活动开展前首先是策划活动方案（创意策划部）； （2）活动策划方案报备后经董事会成员开会讨论立项并成立项目团队，同时指定专人负责实施即项目负责人。 （3）项目确定后，便是执行方案的落实（执行部）。 （4）跟据时间节点，按时按量按质完成活动举办前的准备工作。 3.2项目奖金分配原则： A.项目订单销售额奖金提成分配原则 （1）实际签单人（客户经理）：每个项目订单销售额的10%作为实际签单人的奖金提成。 （2）项目经理（执行负责人）：每个项目订单销售额的3%作为项目经理的奖金提成。 （3）项目总负责人：项目订单销售额的3%作为项目总负责人的奖金提成。 （4）执行部门：每个项目订单的执行，其销售额的1%作为整个执行部门的奖金提成，具体人员的分配由执行部负责人统一决定。 （5）合作部门：其他合作部门的奖金提成占比项目订单销售额的3%，具体分配由项目总负责人统一决定。 B.项目订单利润的奖金提成分配原则 （1）项目总负责人：作为项目总负责人，其奖金提成为整个项目结算后所得利润的20%。 （2）项目策划人和项目经理：两者的奖金提成为共同占有整个项目结算后所得利润的10%，具体分配比例由负责总负责人决定。 3.3项目奖金发放原则： （1）项目实际奖金在项目结算后发放85%，余下的在本会计季度结束时发放。 如遇员工辞职的，其名下项目奖励余额取消。 如遇员工辞退的，其名下项目奖励离职一并发放。 3.4项目实际奖金额度： （1）销售额奖金提成获得者 销售额×提成率×项目考核得分（以外100分制为单位）/100 （2）利润奖金提成获得者 利润额×提成率×项目考核得分（以100分制为单位）/100 四 项目考核 活动项目考核在活动项目举办结束后后，由行政部发起项目考核活动；项目考核从项目按时间节点执行活动方案、活动项目成本控制、客户满意度、董事会成员打分等几个角度进行评定打分，确定项目最终的得分。 项目具体考核方式见下表： 考核项目 权重 考核说明 数据来源 按时间节点执行 40% 按执行方案时间节点考核计算： 1.每项均能按时间节点完成，此项得分100分； 2.因执行者未执行到位而延误了时间，每延误一项扣除2分； 3.因重大失误导致活动延期举办，此项得0分。 执行部 项目成本控制 25% 根据项目实际花费成本进行打分： 1.项目实际成本节省5%内，得100分； 2.项目实际成本超额预算≤10%，得80分； 3.项目实际成本超额预算≤20%，得60分； 4.项目实际成本超额预算≤20%，得0分； 5.成本节省10%以内，得110分； 6.节省20%以内，得120分，节省20%以上，得130分。 财务部 客户满意度 25% 由行政部调查用户满意度进行打分： 满意度≥95% 即得100分； 满意度≥85% 即得80分 满意度≥70% 即得60分； 满意度≤70% 即得0分； 行政部 董事会评分 10% 评价内容包括但不限于以下内容： 组织级的能力贡献度（知识分享、方案的推动执行力度）；项目人员的成长；项目成员的满意度；项目实施过程合法性等。 董事会