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招商·假日365项目一期开盘总结暨后续营销策略;五一线下开盘情况;2#楼销控开花图——主要集中在13-16单元复式产品;2号楼去化平面分布——滞销单元为西南朝向单元,客户对通风采光有抗性;3#楼销控开花图—— 主要集中在04、05、06、07、10、11单元;3号楼去化平面分布——难点单元为西侧毗邻2#楼部分,客户反映缺乏中庭景观、私密性受影响;从户型来看,3#楼B、E、F户型较理想,2#楼A户型、3#C户型成交受阻;(2#A户型)46平米单身公寓VS(3#F户型)43平米一房一厅,总价相当,从梯户比及户型实用性考虑,客户倾向选择3#F;(3#B户型)79两房VS(3#C户型)68两房,总价相差不多,但B户型看中庭,户型利用率高;成交产品小结;成交客户区域分布主要以开发区和漳州为主;成交客户职业——职员和私营业主占据较高比例;厦门和开发区的职员比例较高,漳州以私营业主为主;成交客户付款方式主要选择一次性付款,其次是按揭;由于项目低总价优势,漳州和开发区客户一次性付款比例较高,达到34%左右;成交客户年龄以30-39岁为主,其次是20-29岁,40-49岁客户;厦门、开发区客户偏年轻,其次是福州、漳州客户,省外客户年龄层偏高;成交客户购买目的主要是投资,其次是自住;除开发区、漳州有少部分自住客户,其他各区域客户主要以投资为主;成交客户中主要看中区域潜力,其次是项目低总价优势;漳州客户看中区域潜力和低总价优势,开发区客户主要看中资产保值优势;福州客户看中低总价和资产保值优势,厦门客户看中区域潜力和滨海生活环境;成交客户认知途径主要通过朋友介绍,其次是路过和网络客户;开发区、省外、厦门、漳州主要通过朋友介绍,福州主要通过推介会;来访未成交客户主要原因为限贷影响,以及价格障碍和政策观望;开发区客户主要受价格和付款方式影响,龙海客户主要受价格和朋友影响,漳州客户主要为价格和政策观望;漳州区域外客户主要受付款方式、价格和政策观望影响;线下开盘成交启示;下阶段整体营销策略调整;阶段营销总控图;表价拉大价差,优势单元价格上调;通过团购价等进行引导滞销单元;通过开盘答谢释放项目开盘信息,引起市场客户关注;通过样板房开??提升客户对产品的认知度,促进难点户型销售;;小步快跑,不断加推+旺场活动刺激滞销单元;老带新奖励,刺激朋友推介成交;针对漳州地区,进行各县市、乡镇巡展,拓宽客户渠道;针对厦门客户,进一步提升项目形象,扩大影响力,增设项目分展场,提高一次性付款客户比例;网络——根据不同区域客户释放网络推广主题,主要围绕资产保值增值和低总价优势;短信——根据不同区域客户进行不同短信主题覆盖;报广、户外——结合开盘、样板房开放等重大节点发布;四季度假活动持续进行,营造度假气氛;*
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