第三章组织设计介绍.ppt

第三章;企业组织结构的基本形式;L2;* ;特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一;2.职能制组织结构;特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协 调困难 适用范围：大型企业，多品种生产;L1;* ;* ;F2;* ;* ;Date;5.矩阵制组织结构;一个航空公司的矩阵型组织;* ;6.企业集团组织;Date; 企业集团的类型 产品协作配套型 项目成套型 产销结合型 科研开发型 集约生产型 外向发展型 综合发展型 社会服务型 ;最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地区分公司长期、坚定和近乎狂热的分权承诺，造成与产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股有悖整体的力量，和一种人人为我，却无我为人的精神。”他还说：“表面上把企业分成较小的单位，应该能够鼓励地区分公司的主动性和承担风险，事实上恰巧相反，部门分立与自治产生了更短期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响。” ?;组织设计原则;有效管理幅度原则;命令统一原则（或统一指挥原则）;命令统一原则（或统一指挥原则）;王厂长的等级链 ??? 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的