全面预算管理工作介绍技术分析.ppt

全面预算管理工作介绍;主要内容;第一部分 全面预算管理知识介绍;第一部分 全面预算管理知识介绍;第一部分 全面预算管理知识介绍;一、预算（全面预算）的起源及发展进程;一、预算（全面预算）的起源及发展进程;二、预算与全面预算的区别和联系 ;二、预算与全面预算的区别和联系;二、预算与全面预算的区别和联系;三、全面预算管理的内在要求与目标;四、全面预算管理的意义;四、全面预算管理的意义;四、全面预算管理的意义;五、全面预算管理的预算体系;六、全面预算管理常见的问题及解决办法;六、全面预算管理常见的问题及解决办法;六、全面预算管理常见的问题及解决办法;六、全面预算管理常见的问题及解决办法;七、小结;第二部分 航信公司预算工作情况及改进建议;第二部分 航信公司预算工作情况及改进建议;一、航信公司预算工作取得的成功经验 ;一、航信公司预??工作取得的成功经验 ;一、航信公司预算工作取得的成功经验 ;二、航信公司预算工作存在的不足;二、航信公司预算工作存在的不足;二、航信公司预算工作存在的不足;二、航信公司预算工作存在的不足;二、航信公司预算工作存在的不足;二、航信公司预算工作存在的不足;三、航信公司预算工作改进建议 ;三、航信公司预算工作改进建议 ;3、部分业务编制滚动预算，预算编制内容应全面。 在充分考虑市场因素和政策因素的情况下，区分税控业务和非税控业务编制年度预算和滚动预算。 ;4、预算考核指标应明确，落实，有针对性。 根据预算编制情况，制定以实现战略规划和年度计划为中心的，符合企业自身情况的绩效考核指标，并对企业重点发展和特殊关注的事项设立专项考核指标。 ;三、全面预算改进的主要方面;三、全面预算改进的主要方面;结 束 语;