第四章本量利技巧.ppt

管 理 会 计;第四章思考题;假设可变因素不会有其他变化，他正在考虑三种方案： 一、通过加班的方法，挖掘公司内部潜力以增加20%的生产能力，由于发放加班津贴，直接人工成本每单位会增加0.3元， 二、在现行销售单价7.5元的基础上加价10%。;三、降价10%以利促销。 思考： 1、根据上述资料分析三种方案，你认为哪种方案对该公司最为有利？为什么？ 2、如果执行第三种方案，那么为保持目前的利润水平，该公司还要增加多少产量？;第三章 本量利分析;第一节 本量利分析概述;一、本量分析的基本涵义;二、本量利分析的基本假定;三、本量利关系的基本公式;四、贡献边际及其相关指标的计算;贡献边际总额（Tcm）;单位贡献边际（cm）;贡献边际率（cmR）;变动成本率（bR）;贡献边际率与变动成本率的关系;【例3－1】相关指标的计算;解：(1) 全部贡献边际指标如下： 单位贡献边际(cm)＝p-b＝10-6＝4(万元/件) 贡献边际(Tcm)＝cm·x＝4×12 500＝50 000(万元) 贡献边际率(cmR)＝ ×100%＝ ×100%＝40% (2)营业利润(P)＝Tcm-a＝50 000-40 000 ＝10 000(万元) (3)变动成本率(bR)＝ ×100%＝ ×100%＝60% (4)贡献边际率与变动成本率的关系验证： 贡献边际