(word)(绩效评先)doc.docVIP

PAGE  PAGE 5 关于季度“绩效考评优秀工作者”和“绩效考评 优秀工作部门”的评选办法 为了弘扬我公司的企业文化精神，展现公司员工的风采，形成“人人争当先进、人人为公司的发展争做贡献”的良好氛围，公司开展评选季度“绩效考评优秀工作者”和“绩效考评优秀工作部门”的活动。 一、评选目的 突出业绩考核，表彰工作贡献大的个人和部门。 二、 评选方法 根据公司各部门员工岗位的多重性，为了体现和增强评选季度“绩效考评优秀工作者”和“绩效考评优秀工作部门”的先进性、代表性和权威性：①季度“绩效考评优秀工作者”评选采取在公司确定评选条件和名额的基础上，结合公司季度绩效考核情况，分业务线、内务线、管理线三条线先进行分线海选，每条线的选取名额为总人数的10%，然后由总经理办公会议评选出总参选人数的5%作为本季度“绩效考评优秀工作者”。②季度“绩效考评优秀工作部门”参选部门为：总经办、销售部、审计部、采购部、计财部、质管部、仓储部七大部门，首先由公司全体员工大会推选出2个部门，然后由总经理办公会议评选出参选总部门的5%作为本季度“绩效考评优秀工作部门”。 如因海选出来的名额并未具有先进性、代表性和权威性，总经理办公会议有补充提名权。 三、 评选名额 “绩效考评优秀工作者 ”名额为总参选人数的5%；“绩效考评优秀工作部门”名额为1个； 四、 评选的条件 （一）“绩效考评优秀工作者”评选的条件 Ⅰ、管理线评选条件： 1、工作计划性：每周及每月要制定详细工作计划，每周末及每月末对工作计划完成情况的自我点评，统计工作的计划完成率。 2、领导能力及组织能力：针对各自分管的部门，要确定主抓工作方向和主要工作任务，通盘考虑，主动发现工作中出现的问题并及时提出解决方案。 3、执行力：①分管所属部门的运营管理，现场管理和组织纪律，确保公司各项规章制度的贯彻执行。②指导、检查、督办和考核公司布置主要工作任务的完成情况。③为确保执行力度，应针对主要问题视客观情况迅速采取有力措施予以解决。 4、时效性：每项工作安排必须有具体完成时间，且必须有限时结果信息返回。 5、业绩（参考绩效考核条目） 6、部门经理（主管）要能随时掌握员工思想动态，和员工打成一片。 7、是否有开展批评和自我批评的工作作风。 8、能较好的遵守劳动纪律，没有无故迟到、早退、旷工现象，全季度出勤率在95%以上. 9、思想品德端正，能认真遵守公司的各项规章制度，热爱公司，自觉维护公司形象，爱岗敬业。 10、乐于助人，与同事相处关系融洽，有团队精神和集体荣誉感。 Ⅱ、销售线评选条件： 1、工作计划性：每周及每月要制定详细工作计划，每周末及每月末对工作计划完成情况的自我点评，统计工作的计划完成率。 2、组织协调能力：针对各自分管的业务单位，要确定主抓工作方向和主要工作任务，通盘考虑，主动发现工作中出现的问题并及时提出解决方案。 3、执行力：（包括商务台账、质量跟踪表、业务员的管理、货款催收情况等）是否按时、按质、按量完成分管所属业务单位的工作任务。 4、时效性：要求每项工作安排必须有具体完成时间，且必须有限时结果信息返回。 5、业绩（参考绩效考核条目） 6、能较好的遵守劳动纪律，没有无故迟到、早退、旷工现象，全季度出勤率在95%以上。 7、思想品德端正，能认真遵守公司的各项规章制度，热爱公司，自觉维护公司形象，爱岗敬业。 8、乐于助人，与同事相处关系融洽，有团队精神和集体荣誉感。 Ⅲ、内务线评选条件： 1、工作计划性：每周及每月要制定详细工作计划，每周末及每月末对工作计划完成情况的自我点评，统计工作的计划完成率。 2、组织协调能力：针对各自分派的岗位工作，要确定主抓工作方向和主要工作任务，通盘考虑，主动发现工作中出现的问题并及时提出解决方案。 3、执行力：是否按时、按质、按量完成各自分派的岗位工作任务。 4、时效性：要求每项工作安排必须有具体完成时间，且必须有限时结果信息返回。 5、业绩（参考绩效考核条目） 6、能较好的遵守劳动纪律，没有无故迟到、早退、旷工现象，全季度出勤率在95%以上。 7、思想品德端正，能认真遵守公司的各项规章制度，热爱公司，自觉维护公司形象，爱岗敬业。 8、乐于助人，与同事相处关系融洽，有团队精神和集体荣誉感。 （二）“绩效考评优秀工作部门”评选的条件 1、工作计划性：每周及每月要制定详细的部门工作计划，每周末及每月末对工作计划完成情况的部门点评，统计部门工作的计划完成率。 2、组织协调能力：针对本部门的岗位分工，确定主抓工作方向和主要工作任务，通盘考虑，主动发现工作中出现的问题并及时提出解决方案。 3、执行力：按时、按质、按量完成部门的工作任务。 4、时效性：每项工作安排必须有具体完成时间，且必须有限时结果信息返回。 5、业绩： ①坚持贯彻公司领导意图，有很强