2006年度青山湖区物业中心工作总结.docVIP

PAGE  PAGE - 5 - 2006年度青山湖校区物业中心工作总结 2006年度青山湖校区物业管理中心以“三个代表”重要思想为一切工作的出发点，遵循和发扬“学习、服务、创业、发展”的企业精神，紧紧围绕“以服务求生存，以改革求发展，以管理求效益，以贡献求支持”的战略思想，在集团领导大力支持和各部门紧密配合下，狠抓制度建设和规范管理，积极倡导文明服务、安全服务，很好地完成了学校和后勤集团交给的各项工作，现将物业中心2006年工作总结如下： 一、综合事务部 1、抓好本部门制度建设，工作作风，塑造美好形象，使机关作风做到务实、落实、奉献、团结协作。 2、在各部门的协助下，完成对工程大院住户清理、登记工作，使多年来的脏、乱、差得到治理。 3、配合彭家桥派出所完成对租赁店面外来人口的清理、登记、建档工作，并按照公安局及校保卫处的要???，配备必要的消防器材，提高各租赁户的安全防患意识，同时加强对租赁户的消防安全检查，并及时完成各租赁户的合同续签，店面管理费的及时收缴工作。 4、在创卫期间，按照南昌市创卫要求，临街租赁店面要统一安装玻璃门、格栅卷闸门。考虑到集团的经济状况，说服各租赁户自行出资安装，为集团节省近8万元。平时各租赁户的房屋设施坏了，也是督促他们维修。总之是又要管理好店面，又要为集团创更大效益。 5、按照学校的要求规定，对校内出租店面进行彻底清理、检查，特别是对