(word)”三基“工作方案.docVIP

大佛寺矿业公司 通风部 2012年“三基”工作方案 大佛寺矿业公司 通 风 部 2012.2.22 大佛寺矿业公司 通风部“三基”工作方案 为认真贯彻落实王蓬总经理在2012年安全工作会上提出的“三基”工作要求，进一步夯实矿井安全基础，筑牢安全屏障，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就我部门当前发展现状，对抓好“三基”工作制定以下实施方案： 一、高目标引领，形成狠抓“三基”工作的良好氛围 充分认识到“三基”工作的重要性，增强安全责任意识。“三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。“三基”工作是煤矿安全发展的根基，抓好安全三基工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段，是建设现代化高产高效矿井的基本要求。我部门对安全基础管理工作一直比较重视，同时狠抓干部工作作风，员工队伍素质稳步提高，但我们的工作与建设国内领先、世界一流的国家级瓦斯治理示范矿井的要求还有一定差距，所以我们必须继续加强“三基”工作，就是以班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以岗位技能培训为重点的基本功训练，常抓不懈，持之以恒，形成气势和韧劲。用高目标引领“三基”工作，不断提升安全管理水平。我部门2012年狠抓“三基”工作将在杜绝重、特大事故的前提下，继续把实现“安全零死亡，瓦斯零超限，安全零隐患”的“三零”安全管理目标作为衡量我部门及分管区队井下“三基”工作成效的标准，将区队质量标准化、精细化管理、区队日常工作考核、员工学习培训考核、隐患排查力度等作为检验本部门及分管区队“三基”工作的标准。坚持按照严格管理、规范管理的工作要求，强推“三基”工作的常态化、制度化。 二、突出重点，扎实抓好2012年“三基”工作 （一）抓基层。2012年我部门抓基层工作重点将放在抓分管区队安全管理、对区队工作的检查考核等几方面。 严格按照“一通三防”各项管理规章制度检查和考核各分管区队各类文件学习管理、井下各作业地点施工情况各项工作开展情况，做到执行制度不变通、不走样、不打折扣。对区队各项工作任务完成情况严格落实，严把质量关口，确保生产进度。将检查固定化转变为流动化，不定期开展“一通三防”专项检查，将检查重点放在井下容易被忽视的死角，及时排查隐患，将事故消灭在萌芽状态。 对分管区队日常管理、员工技能培训、班组建设等基础安全管理工作进行指导和培训，确保区队各项日常管理工作有序进行，形成良性的工作循环，使区队日常工作常态化、制度化、标准化。每周通风部管理人员参加分管区队班前会不少于5次，参加区队班子碰头会不少于2次，了解区队日常工作，强化区队基层管理。 通风部管理人员要常常深入井下生产一线，了解井下生产现状及施工问题难点，及时解决施工现场实际问题，对工程设计问题及时修改，对施工难点重点加以指导改进，并严格监督各项工程任务的完成进度，实现井下生产任务的动态化管理。 加强通风部员工服务意识，改善部门工作态度，加强与分管区队沟通工作，对区队生产期间产生的问题及时给予解决方法，无法解决的及时与上级部门或专业单位协调沟通，起好桥梁作用。 通风部要站在科技前沿，及时学习了解“一通三防”行业先进科技发展，并有针对性的选择适合我矿井下情况的先进技术应用到我矿“一通三防”工作中，为我矿建设国家级瓦斯治理示范矿井而奠定科技基础。 强基础。2012年我部门强基础工作重点将放在规程措施的把关、区队质量标准化工作、实现精细化管理等几方面。 协助分管区队制定和完善符合当前生产现状的质量标准化工作各项制度措施，监督和落实区队质量标准化工作的实施情况，修改晚上通风质量标准化评分表和精细化管理手册，强化通风质量标准化过程控制，提高矿井质量标准化水平，使质量标准化工作真正能够落到实处，为井下“一通三防”各大系统稳定可靠运行奠定基础。 严格把关规程措施的编制、审批，认真贯彻措施要求、严格监督措施落实，定期对现用的规程措施进行复审，确保规程措施符合现场工作实际。 随着部门区队人员流动调整，及时修改完善各级管理人员安全生产责任制，落实基层单位的安全管理主体责任，明确部门应承担的安全管理职责，形成职责清晰、管理科学、运转高效的管理机制。 配备齐全各类工程技术人员、瓦检员、测风员、火观员、通风调度员、监测工等，并做好人员岗位技术培训，业务交叉，实现一岗多人，一人多能，提升技术管理水平，创建精品部门。 积极参加区队周一周五及班前会学习，组织开展区队每日一题、每周一考，继续强力推进“双述”的现场落实，加大对现场“双述”督查力度，抓好基础工作，规范岗位操作和管理程序。各区队、项目部印发通风精细化管理手册，并监督其向员工贯彻学习，使精细化管理深入人心，实现精细化工作常态化、制度化，达到动态达标。 狠练基本功。