加强管理需形成合力.docVIP

加强管理工作需形成合力 基层管理者既要靠各项制度标准（约束），又要靠文化理念的支撑；既要靠基层单位本身，也要靠上级领导牵引；既要靠广大职工帮扶，又要靠管理者个人自觉。只有坚持上下联动、齐抓共管，科学统筹各方面的力量，才能形成管理的合力，提高管理的质量和效益，在企业中既如此。 借助文化管理的力量。依靠企业文化底蕴抓向心力是管理的一项基本原则。管理工作中不止要建立一个制度，还要依靠企业的文化。制度管理是有效的，一个简单的制度性安排往往可以解决一个复杂的问题。制度管理的作用又是有限的，只有配之以文化管理，企业的管理效率才会最高。文化管理可以大大降低制度管理的成本。建立一种公司和员工利益共享的制度，树立一种公司和员工共同的理念，是管理者最重要的工作。通过员工对公司理念的认同，而自觉地服从公司的利益，并按照某种与公司利益一致的方式行事，这就是文化管理。文化管理是一种软性的、非强制性。制度管理是有形的、具体的管理，而文化管理则是是无形的、抽象的管理。举个例子：两个拥有相同制度的企业，如果其企业文化不同，这两个企业可以具有完全不同的市场表现。如果一个企业的员工在主动地按照制度工作的同时，从心底里认同公司的理念，主动地考虑公司的价值；而另一个企业的员工只是被迫地按照制度的规定工作，并不考虑公司的整体利益，那么，这两个企业员工的工作质量和效果将大不相同，这两个企业的经营效果也大不一样。由此可见，建立