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如何加强建筑工程项目成本管理 赵 航 摘要：随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本管理是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面的反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对于提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。在施工中如何加强工程项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，对于企业来说工程项目的成本管理越来越重要，本文根据现有的一些问题谈一下有关工程项目管理的问题，并提出一些改进措施与解决策略。 关键词：工程项目 成本管理 质量成本 材料用量 工期成本 前言 随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成本的控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中的反映施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本管理是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成本管理，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。 1、影响建