“迎挑战、稳发展、提升”总结(义络).docVIP

义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动 2014年工作总结 按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，结合我公司实际，积极开展工作，取得显著地成效。现将2014年工作总结如下： 一、以“双基”建设为总手，制度建设为核心，全面提高安全管理能力和水平 1、理思路、建制度、抓落实、严追究，构建安全管理体系。我公司从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，坚持把制度建设作为安全“双基”基础建设的核心内容，在制度制定层面，我们按照“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的要求，坚持以落实隐患排查治理制度和“双基”考核机制运行为切入点，不断提高制度执行力。认真对照安全“双基”标准集中精力对各项制度进行梳理，确保制度在制定时合理完善，利于操作考核。先后修订更新各项安全生产管理制度20余项。做到了安全管理根据不同时期、采取相应的措施，及时弥补不足、堵塞管理漏洞，夯实安全基础。 2、大力推行安全工作计划制度。根据“双基”建设的要求，按照“抓系统、系统抓”的原则严格落实安全工作计划管理。建立完善主要领导抓系统，分管领导系统抓的安全工作机制目标，重点突出科室、系统自控作用，各系统定期召开系统隐患排查会议和安全工作例会，