物料齐套控制论述要点.pptxVIP

物料齐套控制全程追踪订单料况轻松透视工单齐套缘起：生产调度的“囚徒困境”为什么不齐套的情况下，还是会开工投产？∵所谓的“高效综合症”∵被催促的压力∵被无限合并的装配工序∵“提前期”的美丽谎言结果呢：∴增加在制库存，有效产出却下降∴制造费用增加，工人积极性却下降∴生产控制复杂度增加，效率下降∴质量难以保障生产调度的关注点物料齐套CompleteKit装配（工单）齐套别停下别落下订单齐套别没买别少买别晚买是该买吗？买多了吗？买早了吗？选谁开工？选谁优先？订单齐套按订单视角检视料况进度工单齐套远近变更与插单时的物料再平衡齐套可开工工单过滤依工序投产物料跟催企业对齐套控制的呼声齐套控制的方法探究突破：启发与模拟完整度的需求一站式呈现、穿透式检索，从管理共性与企业个性出发，贴合流程可交互的需求启发性的需求透过规则运算给予动作执行指导，但并不取代生管物控可交互的需求订单/工单优先顺序调整，锁定后的模拟运算……完整度的需求启发性的需求融合性的需求融合性的需求嵌入企业原有流程，并融合投产、发料、补料、催料动作成功实践beforeafter成功实践beforeafter化繁为简一般工单，通过优先级与料况自动匹配齐套性，给予投产指引。复杂工单给予锁定-模拟辅助评估。引导而不误导。建立管理能力与KPI的关联提升物料齐套控制能力缺料监控与预警能力急料催交的能力