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一、创意分析题：（根据给定的背景材料，对其发展中存在的问题提出有效的创意思路）背景材料：长安大戏院是具有近70年历史的“老字号”剧场，原址位于西长安街西口路南，始建于1935年。因市政建设的需要，北京市人民政府决定拆除迁址、易地重建。新长安大戏院坐落在号称“神州第一街”的东长安街北侧光华长安大厦内，由政府投资建设，建筑面积5440平方米，可容纳观众789人，是北京市文化系统设施、设备均属一流的舞台戏剧演出专用剧场。按照规划，长安大戏院经营舞台剧目演出，完全以市场方式运作，经济上自收自支。建后能否再度辉煌，这是摆在新一代长安人面前不可回避的问题。应当说，重建后的新长安大戏院既有“老字号”的品牌号召力、地理位置优越、“硬件”条件一流等优势，也有种种实际困难。首先，开业时，北京的舞台演出普遍处于低迷状态，有的戏曲表演团体连几千元的场租费都付不起，许多剧场惨淡经营，或者发展副业补偿演出亏空，或者将剧场改作他用；其次，舞台艺术剧目贫乏，缺少受观众欢迎的优秀剧目，演出市场萎缩，观众群在不断缩小，且群众的文化消费能力相对较低，戏曲舞台更是观众寥寥，“多演多赔、少演少赔、不演不赔”在当时已是普遍现象；再有，新长安大戏院属于高档设施，必然要增加运营成本，每年需支付物业管理费120余万元，固定资产折旧费150余万元、还有40多名员工的工资、福利、保险等以及各种税费，经济负担相当沉重。而长安大戏院拥有