建筑项目管理第六章.pptVIP

工作名称 代号 紧前工作 工作时间 测量放线 A — 3 土方开挖 B A 6 排水设施 C B 5 填路基 D B 4 清除杂物 E B 2 路面施工 F C 3 路肩施工 G E 2 清理工地 H C.E 1 4 5 6 3 2 1 7 8 A 3 B 6 C 5 D 4 E 2 F 3 G 2 H 1 关键线路的确定 1.比较线路长度法 这是根据关键线路的概念寻找关键线路的方法，具体方法如下： 1）找出网络计划中所有线路 2）比较各线路的总持续时间的长短 3）总持续时间最长的路线即为关键路线 2.计算总时差法 这是通过对网络计划时间参数的计算，找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作。有关键工作组成即为关键路线。 背景见上题： 由于设计图纸的变更，造成2—4工作延误3天，关键线路和关键工作分别是哪些？ 3.标号法 这是直接在网络计划图上寻找关键路线的一种方法。具体做法： 1）从网络计划的起始节点开始，设起始节点标号至为零，然后其他节点的标号值等于该节点的内向工作的开始节点加上内向工作的持续时间之和的最大值，利用此方法对每个节点用源节点和标号值进行标号。 2) 从网络计划的终点节点开始，自右向左按源节点寻找关键线路。 网络计划的终点节点的标号值即为计算工期。通常标号法适应于双代号网络图。