上半年工作总结下半工作计划(策划组).docVIP

2012年上半年度工作总结及2012下半年度工作计划 2012年上半年，策划组在营运部的正确领导下，明确了各岗位的工作职责，进行了公司VI形象升级工作；保证公司各门店装修正常进行，本年度宣传品设计更新及公司品牌宣传。完成了公司新产品商标（席琳卡）的申请审批，开展了新产品上市前的筹备工作；在抓好日常工作的基础上，策划组做好上半年工作。并以更高更新要求，谋求更快更好发展，建立信心，奋力冲刺下半年。做如下总结及计划。 一、2012年上半年度工作完成情况 1、品牌策划 A VI规范统一 编写《莎茜LOGO的应用规范》 制定公司LOGO的标准，拟定LOGO的使用及应用的规范。避免LOGO使用样式泛滥及应用表现杂乱无章。撰写完毕，并下发地区。 B SI莎茜终端形象统一 编写《莎茜SI形象推广手册》，撰写完毕，审核中。 2、宣传品设计规划及管理 A 2012年常规宣传品规划 a）拟定《2012年常规宣传品规划》，将2012年需要设计更新的常规的宣传品按月度分配好，使宣传品设计能做到定期更新，配合好品牌活动的开展做好有力的宣传工作。本年度成功完成新年活动、情人节活动、3.8活动、阳春节活动、芙兰蒂足部新品上市、席琳卡新品上市、武汉天地开业等大型活动的海报、pop宣传设计。 b）价格册、手提袋、抵用券的年度更新。 B 2012主要宣传画面规范 定制2012年主要