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名称 人力规划执行办法 代号 版本 . 目录  人力规划程序  人力资源需求量测定办法 根据公司编制人力规划的要求，公司全部职工划分为以下六类： 管理人员的需求量，按生产工人的比例和组织结构的定员来确定； 工程技术人员需求量，按与生产工人的比例和技术人员的层次结构来确定； 基本工人的需求量，按与生产工人的比例和技术人员的层次结构来确定； 学徒工的数量，根据公司生产发展情况，公司培训能力，培训时间长短来确定； 其他非生产人员需求量，根据公司生产经营具体情况特点、机构设置或与生产工作的比例来确定。 人力供给预测办法 目的 为满足公司对员工的需求，须对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的职工的数量和质量进行预测。 内容 分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布，技术知识水平，工种，年龄构成等，了解公司职工的现状； 分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动。 掌握公司员工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。 分析工作条件（如作息制度，工作环境等）的改变和出勤率的变动对员工供给的影响； 掌握公司员工的供给来源和渠道。员工可以来源于公司内部（如富余员工的安排，员工潜力的发挥等），也可来自于公司外部；